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合众资源·3A顾问董事长/刘承元 最近一段时间以来，笔者多次接到企业高管关于想引进“阿米巴经营管理模式”的询问电话，问我3A做不做阿米巴辅导，有没有成功的经验。我诚恳地回答，没有做过阿米巴。听得出来，市场上已经萌生出一种新的需求冲动，学稻盛和夫，导入阿米巴经营管理模式。凭着笔者的职业敏感，可以预见，又一场人造的“管理大跃进”即将开演，又一批或“权威”或“资深”阿米巴专家将闪亮登场，又会有一批期望找到“葵花宝典”的企业在此次大跃进中耗费3-5年的时间成本，即被“管理成功学”忽悠一个轮回…… 【稻盛和夫的经营哲学值得学习】 稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，位列松下幸之助（松下公司创始人）、本田宗一郎（本田汽车创始人）、盛田昭夫（索尼公司创始人之一）之后，他们的经营思想是一脉相承的。由于其他三位经营之圣相继去世，作为日本管理界标杆式人物，稻盛和夫继续传扬日本式经营哲学。日本式经营哲学不同于欧美经营哲学，深受儒家学说影响，带有强烈的东方文化色彩。欧美经营哲学强调竞争和博弈，而日本式经营哲学强调人性和爱，所以“敬天爱人”和“利他经营”等成了稻盛和夫的标签。 本人1980年代在日本留学期间，就开始阅读稻盛和夫的著作，读来感觉亲切、易懂和富有哲理。在我过去20多年的职业生涯里，也深深体会到人性和爱的重要意义，并坚持认为欧美的管理哲学和我国传统文化格格不入，特别对西式管理中的博弈思想和绩效主义（考核至上）持批判态度（有批评文章多篇）。笔者的多年管理实践表明，采用汲取中国传统文化精髓的精益管理思想更能够焕发团队成员的工作热情，挖掘团队成员的创造力。所以学习稻盛和夫的经营哲学，说到底是一种忠于传统文化的回归。 在当今中国，稻盛和夫之所以受欢迎，至少有三方面原因：首先，因为在过去三十年你死我活的竞争中，经营者们无不感到身心疲惫和灵魂无处安放的窘迫，期望在精神上得以修生养息；第二，因为过去膜拜、追随和试图照搬西式管理，到头来收获甚少；第三，稻盛和夫兵不血刃的“阿米巴故事”具有所有东方式成功学元素，契合了企业经营者未来轻松走向成功的强烈愿望。可见，此轮稻盛和夫热，归根结底还是功利心惹的祸。 需要特别强调的是，稻盛和夫敬天爱人和利他经营的哲学思想是“本”，十分值得中国企业和企业家用心学习和落地实践；稻盛和夫的阿米巴是“末”，它不是具有普遍意义的成熟模式，更不是管理中的葵花宝典！在学习稻盛和夫的过程中，要以学习经营哲学为主要任务，以改变企业经营者的心智模式为主要目的。如果听信“阿米巴专家”的鼓噪，对阿米巴（方法论）采取迷信膜拜的态度，将不幸跌入“本末倒置”或“舍本求末”的境地。 因此，笔者的认知是：“阿米巴”也不是救命稻草……待续！ |
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