任正非正是凭借合伙制，把19万员工跟华为牢牢绑在一起

万万没想到，任正非竟是这样评价自己的！他说：我不懂技术，不懂财务，不懂管理，我的作用就是提了桶浆糊，把华为19万人粘在一起，力出一孔利出一孔，才有今天华为的强大！ 这就让人不禁好奇，任正非说的“浆糊”到底是啥？真的有这么神奇吗？   其实，这桶浆糊就是华为摸索了20多年的合伙模式！也就是把员工变成合伙人，让每个干得好的员工，都有机会跟公司共享分红！ 所以为啥华为员工有“狼性”呢？因为人家都知道，只要公司业绩好，自己就能赚更多，能不玩命干吗？任正非正是凭借合伙制，把19万员工跟华为牢牢绑在一起，才让华为一次次度过危机！#8月财经新势力#   反观我们很多企业，业绩一下滑员工就跳槽，老板有难处员工就跑路，创业几十年老板还是个“光杆司令”，没人跟你一条心！ 像这种企业，如果再不转型，未来根本留不住人才，即使留下的也都是庸才，想做大基本没可能！那怎么转型呢？看完这个案例你就懂了：   东北有家连锁饺子馆，开到20多家店的时候，老板一个人管不过来，很多门店服务质量下滑，业绩也开始走下坡路，直接连续亏损5年，足足赔了500多万！ 万般无奈之下，老板尝试引入了“合伙制”，没想到逆势翻盘，短短几年在全国狂开717家店，营收突破30亿，成了水饺行业的领头羊，它就是喜家德！   那拯救喜家德的这套合伙制，具体到底是怎么做的？认真看，非常值得借鉴：   首先，喜家德跟所有店长说：大家以前都拿死工资，干得再好可能也赚不了多少。以后我们换个方法，只要你的门店赚了钱，就给你分红！怎么分呢？ 我们把所有门店放在一起，做业绩排名，只要你排进前50%，直接给你3%的干股分红！   要知道，一家门店能否盈利，八成都和店长的能力和状态有关。喜家德这招，就是把店长收入和门店业绩绑定，只要你能把门店业绩做上去，就有机会赚大钱。 这样一来，不用老板催促，每个店长都会玩命盯管理、搞服务、做宣传，喜家德迅速扭亏为盈。   其次，单店盈利总是有天花板的，如果店长想赚更多钱，该怎么办呢？ 喜家德就鼓励老店长培养新人，推荐给总部，如果他通过总部考核，就有机会去开新店。到时候老店长可以晋升为小区经理，在徒弟新店投5%，并且拿相应分红。   如果老店长能力特别强，培养出了5个徒弟，就能晋升为区域经理。从第6个徒弟的店开始，老店长就能投8%。投资比例越高，分红自然也越多！ 这还不算完！总部还会挑选干得好的区域经理，晋升为片区经理，到时候你不用再管理门店。直接带团队出去开拓新市场，自己选址开店，片区内每家店你投20%！   这套模式牛在哪呢？ 一，为员工建立清晰的发展通道：从3%、5%、8%到20%，让员工认识到，只要你努力干，不仅有机会赚大钱，还能向管理岗晋升！这样一来从基层到管理，每个员工都会充满干劲，大家劲往一处使，老板还用担心业绩下滑、员工流失吗？ 喜家德引入这套模式后，店长流失率直接降到了5%以下，是行业平均水平的六分之一！   二、为企业建立长期的人才培养机制：老店长只要能培养5个以上的新人，未来自己躺着都能赚，那他的热情肯定很高，企业后续扩张就有了充足人才。 而且老店长是要在徒弟店里投钱拿分红的，他肯定倾囊相授，师徒之间抱团经营，直接降低总部管理难度！   这就是合伙模式的优越之处：通过共担成本、共享利润，把员工利益和公司业绩绑定，激发员工的创业热情，同时提高企业运营管理效率，降低资源浪费，从而提升收益。 现在各行业的大拿公司，基本都引入了合伙模式，比如华为、万科、海尔、阿里，以及德祐、百果园、海底捞、肆拾玖坊等等。   任正非说：如果不能充分发挥各路英雄的作用，华为将一事无成！ 这个时代，单打独斗的老板注定走不远，只有学会激发员工的潜能，打造一个“力出一孔利出一孔”的事业共同体，才能轻松把企业做大！   无论你是开店的、开工厂的还是坐办公室的，都能引入合伙模式！如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《互联式盈利思维》里面结合服装、餐饮、零售、酒店、医美、农资、中介等30多个行业的具体案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式。   除此之外，这套课程还通过108个前沿商业案例，深度剖析未来10年黄金商业风口！ 比如海量引流的爆品模式、终身锁客的社群模式、轻资产裂变的S2B2C模式、用客户的钱开店的微股东模式等等。   我还为你准备了5小时直播答疑、17节视频强化课、1本配套教材！ 不到一顿饭钱，升级产业格局，走出增长困境，戳开“看一看”，立即开始学！ 《互联式盈利思维》