|
任正非：要让华为让12万员工五年持股！小米让2万员工一年持股，星巴克在职90天即可持股。为什么千亿市值的大企业都干起了员工持股？你要以为这只是单纯的福利，那就天真了。 这就是大佬们聪明的地方，任正非、雷军并非只是为了留住人才，而是要集齐一群干事业的人，让员工为公司拼命，全员销售，把打工当成自己的事业。 看似是为自己拼命，实则还是给公司卖力，诶，但人家的员工就是心甘情愿。任何行业只要掌握这套全员拼命、全员营销的方法，那就没什么好怕的了。 比如中田健身，咱们一个重庆厨师开的健身房，短短几年时间，就开了1000家门店，靠的就是合伙人模式，让全员销售，全员创业。 首先，所有的股东只从内部教练中提拔，不接受外部投资和空降，合伙人全部都只能是教练，老板呢，只需要管理好这个大的创业平台就好了。 只要你干的好，3个月的业绩能做到9万，就可以升为店长；店长如果3个月能达到48万，就可以晋升股东了。 当教练一旦成为股东，总部会将门店股权的40%给到股东，这个比例对很多教练来说，有着相当大的激励作用。 你发现没有，一切的考核只有业绩，并且最快的半年就能拿到股权，“教练—店长—股东”这样机制，让中田拥有了5000名教练，500位股东！ 这是什么概念？就是5000个拼命干销售的员工+500个销售精英！ 不仅仅是让员工持股，变成合伙人，还有一招更绝！ 为了鼓励老股东为公司培养人才，中田还提出了合伙人裂变，也就是老带新，规定只要老股东培养出新股东，公司还会奖励5%的股权。 这个时候，股权自然就变成了：公司占55%，老股东占5%，新股东占40%。这样一来，一些资深的股东每月的分红至少能拿10-20万！这个模式，让中田不仅留住人才，还裂变人才，老板还愁啥。 而再看看咱们有的老板，每天的精力都放在管理上，自己干老了，企业都没有长大，就是因为老板的思维封闭了，只想着依靠自己的资源赚钱。但同行很可能已经用社会的资源，社会的人，社会的钱，做公司。 马云也说，雇佣制已经被淘汰，未来是合伙人的时代，把员工变成老板，变成创业者，老板压根不用费心做管理，只需要做战略部署就可以了。 除了中田健身，像百果园、喜家德、永辉超市等等，都是靠合伙模式，实现快速裂变门店、盈利倍增，因为合伙模式同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，所有企业都可以尝试。 如果你想用合伙人模式开分店，开分公司，裂变团队，最大程度激发员工的积极性，实现低成本急剧扩张，可以尝试这样操作： 1.在出资比例方面： 公司出资70%，合伙人出资30%； 2.在分红方面： 回本前公司拿70%，店长拿30%； 回本后公司拿50%，店长拿50%。 这样避免了有能力的店长嫌比例太低，出去自己创业的情况； 3.人才裂变方面： 设立人才培养指标，比如师傅每年必须培养1名徒弟，师傅可以在徒弟新店享有10%分红。而且师父+徒弟经营门店大于5家，师父就可以晋升为分公司经理。 4.超额分红方面： 制定年度目标，超出目标的部分拿出50%，分给团队，激活员工潜力。 5.在退出机制方面： 门店盈利前，店长不能退出合伙否则之前的出资一分不退。后期盈利的时候，店长想要退出，公司以3倍的投资回收股份 。 有的老板可能会说：“我们公司不是开门店的，怕是用不了合伙模式和师徒制”，那你就错了！所有公司都可以用，因为它的作用是，帮你最大程度激发员工的积极性，降低运营成本，提高收益率。 除了和员工合伙，你还可以选择以下合伙模式： ① 代言合伙人：让客户成为企业的“代言人”，帮你做传播，做销售； ② 创客合伙人：教你把员工和外部创业者变成合伙人，和老板一起干事业； ③ 事业合伙人：如何在投资之前先回本，让生意循环往复，快速裂变？ ...... 如果你也想在公司落地这套方案，强烈推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》总裁训练营中，还给大家深度剖析了： 百果园、喜家德、海底捞、德祐等等他们都是如何用合伙模式，让每个员工都从打工者，转变成公司的投资者、奋斗者，和老板一条心，共同把蛋糕做大。而且这些经验可以复制到各个行业，不管你是什么公司都可以用！ 而且，训练营中包含了一本超厚的精装彩印教材，5小时系统干货直播，以及17节在线强化课。还有超过30个行业的108大盈利秘诀：比如 1.如何把股权卖给员工、客户、投资人？ 2.如何把员工和消费者，都变成你的代理商、渠道商？ 3.如何用社会的人、钱、资源，来做你的公司？ 4.如何把握未来十年的黄金商业趋势：众筹模式、爆品模式、社群模式、S2B2C模式、新零售模式等等 ...... 同样是时间，用互联时代的商业模式，你就会发现你人生创造的东西就完全不一样，快点击下方链接，立即拥有，成大事者不纠结      |
|
|
