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广东有一家水果店的老板很奇葩，每开一家新店，自己一分钱不出，全部让员工们出钱。等到门店赚了钱，还要分30%的利润。但奇怪是，靠着这个办法，三年内新开了2000家店，一年营收超过百亿！更奇怪的是，员工们都抢着想要出钱，生怕失去了送钱的机会。 曾经百果园用的是加盟模式，非常凄惨，加盟费少，维护成本高，导致接连7年亏了2个多亿，业绩每况愈下，核心员工跑了一大批，公司已经接近倒闭边缘。无奈之下，百果园创始人痛定思痛，用一招绝处逢生，从手上只有400元创业，到现在年入120亿！开了4600家门店，这套模式就是未来十年黄金风口“内部合伙模式”。所有企业都可以用。 1.出资比例： 每个门店由百果园三方员工参与投资: 区域经理出资17%，负责片区门店的管理； 店长出80%，负责该新门店的管理； 大区经理出资3%，负责大区门店的选址； 2.利润分红：门店投资的三方，按照出资比例，分配门店70%的利润。 总部虽然没有出资，但总部负责所有门店的供应链、系统管理、品牌运营、运营、人才输出、培训等工作。而且也没有收加盟费、品牌费、不赚供应链的差价。所以剩下30%的利润归百果园。 3.亏损：百果园总部承担新门店3年内的亏损，让员工可以毫无顾忌的开店。 4.激励老带新：每个门店每年必须输出一名新店长。 新店长成长起来后去接管老店，那老店长呢？ 比如之前老店投资的本金是8万，百果园会直接激励老店长：老店10%的分红+老店4倍的本金，也就是32万，支持老店长去开新店。 老店长的店开的越来越多，未来还可以晋升为区域经理、大区经理，因此百果园的员工流失率非常低，而且特别有激情，有动力。 就这样，优秀店长不断复制裂变，不断地开店，让百果园短短几年就开遍全国，成为水果行业的独角兽。 马云说：“企业下一轮的竞争，将不再是人才的竞争，而是合伙制度的竞争。” 所以除了百果园，还有华为、喜家德水饺、德佑、永辉、海底捞、名创优品都在用合伙人模式，让企业规模翻倍、快速扩张盈利裂变。 传统企业老板们该如何运用合伙人模式呢？可以这样操作： 1.出资比例：公司出70%，店长出30% 2.分红比例：回本之前公司拿70%，店长拿30%；回本后把利润多分给店长，来激活店长，公司拿40%，店长拿60%，如果一直保持前面的比例，时间一长，店长就可能嫌比例太少，出去创业了 3.人才裂变制度：门店要有硬性考核指标，比如老店长每年必须培养一个合格的新店长，新店开业后，给老店长10%的分红作为回报。 4.前三年，门店遭遇亏损，店长负责30%，公司承担70%的亏损 5.退出机制：门店盈利后，店长退出，公司用3倍的价格回收店长所拥有股份。在门店盈利之前，店长如果退出合伙，之前的出资是一分不退的。 企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，老板的认知有多大，企业就能做多大。思维一变，市场一片！认知空间不打开，那生意将很难做大！一个老板平庸，团队都跟着你遭罪。这就是为什么要学习，不能原地拉磨。 不只是门店扩张，就连很多公司的业务团队，也在用合伙人制度进行实现低成本有质量的快速裂变，最大程度激发员工积极性，降低运营成本，提升运营效率，提高收益率。想知道怎么做的？ 您可以学习我的《互联式盈利思维》书+课程，里面讲到更多裂变式合伙创业模式： 1.如何把员工变成公司创业者？从雇佣思维到合伙思维，未来是轻管理、强合伙的时代！ 2.如何把客户都变成你的合伙人、分销商、渠道？人人是代理，客户即渠道，让客户疯狂裂变！ 3.如何轻资产、低风险扩张裂变？在投资开店之前，就把投资成本收回？ 除合伙人模式之外，书里还有更多干货内容： 1.传统企业打造黄金爆品的九大杀手锏、三大引擎！0成本海量获客？ 2.如何打造锁定客户重复消费的产品链？ 3.如何破解传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住、重资产运营 4.如何打通线上线下盈利闭环？如何经营粉丝社群，实现粉丝、业绩双核裂变？ 5.让销售难度下降十倍，业绩暴涨十倍创新营销5步法、互联式营销6脉神剑； 6.未来10年黄金商业风口：裂变式合伙人模式、社群营销模式、S2B2C模式等等…… 这是一本帮助6000万传统企业创新转型的商业教材，从思维转型，到案例解析，再到落地方法，很接地气！总结了业绩暴涨十倍的68大盈利秘诀，能帮您公司实现未来裂变式增长！ 现在购买课程，还限时赠送17节在线强化课，不到一顿饭钱，快点击图片下方链接立刻拥有，成大事者不纠结    |
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