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组织的构建是精益转型中的企业能否成功导入精益运营系统并良好维持的关键。正在进行精益转型的企业中会常设精益推进组织。企业通常由高层管理者团队组成精益变革管理委员会，下设专职的精益推进办公室。精益推进办公室负责协调与推进整个企业自然团队改善能力的发展，定义解决问题团队的存在形态和工作方式，支持企业人才育成规划与实现，并承担内部专家的角色。 自主研活动作为企业需要培育的一种解决问题的小组改善形式，规范化的组织构建和建立后标准化的运行，将为后续的推广构建良好的基础。 自主研活动团队是由活动区域管理者、活动区域员工、职能部门相关人员、推进者和引导者组成的一个问题解决小组，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队的工作方式不是简单的人员堆叠，而是通过成员之间的有机组合与协作提出创造性的改善方案，并通过团队成员的现场调查、沟通、头脑风暴、解决方案模拟并最终达成共识。在团队模式下进行的改善将得到更多的支持者和拥护者，也能为改善成果的保持奠定良好的基础。 
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