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自主研团队的组织构建围绕活动目标和目的，在此基础上分解任务并形成任务流，以及由任务驱动组织结构的形成和岗位的角色与分工，最后在明确角色与分工的基础上，可以定义每个角色的胜任模型和行为标准，以便于组织运作效率最大化。 （1）目标。它定义了团队存在的理由和使命。团队的目标必须明确，并且得到所有团队成员理解和认可。目标应该符合SMART基本原则（即明确的、可测量的、意见一致的、现实的和有时间限制的）。在自主研活动中，团队目标来源于策略部署、价值流分析和日常运营关键问题的逻辑分析。（2）核心任务与流程。核心任务就是根据目标达成规划所需要完成的任务。自主研活动的过程也是一个任务流完成的过程，当每个阶段的任务如期完成时，在活动结束时就应该达成预定的目标。也可以用结果去检验任务流设计的合理性，这些任务流设计的合理性是一个出色的引导者应该具备的基本能力。流程则是建立在团队成员之间的常规的工作及其先后次序，在不同的时间节点，不同成员驱动不同的工作，作为一个整体的任务流程，驱动自主研活动从准备到结束成功地进行。
（3）角色与分工。真正有效的团队必须保证团队成员能够扮演好其中每一个角色，而且这些角色必须定义明确，并在工作任务分工上没有相互冲突和掣肘；同时，这些角色结合起来又可以发挥更大的创造力和执行力。（4）胜任力与行为规范。流程与分工是一个组织的基本规范，如果在这个基础上每个角色都充分具备胜任力，无疑会是一个优秀的自主研活动。然而，作为一个以训练人为核心目的之一的活动，让成员快速胜任无疑是领导层和管理团队所面对的一项巨大挑战。所以，在团队建立的过程中，有诸多培训和行为规范来快速提升团队的能力和规范团队的行为，如作战10条军规、精益领导力12范式等。⭐ 若喜欢"卓越星"的分享，记得点亮在看哦... 心里藏着小星星，生活才能亮晶晶⭐
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