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PDCA改善很吸引人，并能够带来卓越的、看得见的绩效提升，因而备受欢迎；日常改善的SDCA因为艰难苦涩而被“短期主义者”抛弃。而这两种类型的改善在企业运作中是互为补充和互为强化的，两种能力需要同时提升。先专注一类改善，把这种形态培植强大以后再去用相同的方法去构建另外一种类型的改善，也不失为一种优秀的策略。（1）策略部署。（2）价值流分析。（3）改善项目（品质改善、效率改善、交期改善、安全改善等）。（4）自主研活动。（5）品管圈（QCC）互动。（6）全员生产维护（TPM）小组活动。（7）A3改善。（8）六西格玛（6σ）项目。（1）标准作业。（2）山积表（Yamazumi）。（3）目视化控制，如绩效管理板、产量小时管理板等。（4）层级会议。（5）安灯（Andon）与异常反馈。（6）主管检查的标准作业，如分层审核（LPA）、纸芝居（Kamishibai）、现场走动（Gemba walk）。（7）大野耐一圈；（8）根源性问题解决A3报告。 ⭐ 若喜欢"卓越星"的分享，记得点亮在看哦... 心里藏着小星星，生活才能亮晶晶⭐
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