【原】部署领导人也叫‘定拍者’

“部署领导人，或者也叫'定拍者’，负责制定A3战略及发展思路。

试想一个划船的队伍，舵手要求每个队员按照一定的节奏和力度划船，因为个体的效率的总和并不一定等于整体的效率。这个道理同样地反映在计划和执行上，部署领导人通过下列措施，来保证跨职能部门的步调协调一致：

• 领导整个计划和执行的过程；
• 书写战略计划A3，并征求团队同人的同意；
• 跟踪过程，让问题的“热点”可视化；
• 建立需要的管理系统。

部署领导人是该项目的首席科学家，不仅要深谙相关部门的情况，还要能与其他部门建立联系，一起推动计划。部署领导人和运营经理通常是合作伙伴，但有些情况下，他们之间需要建立一种能产生创意的紧张关系。

最具代表性的部署领导人是丰田的“总工程师”。一个汽车平台如凯美瑞或者卡罗拉的总工程师，表面上看来好像没有什么权力，因为直接向他汇报的下属很少。但事实上，他或她被公认为该平台最有权力的人，即使总公司的其他高层经理也要听他们的。

部署领导人的角色对于实现卓越的绩效至关重要。有些公司跨职能部门之间的合作关系良好，因此对导入战略领导人的概念比较容易。但某些公司，部署领导人的位置可能让其他高层经理感到威胁。因此他们敷衍搪塞、抵制甚至想挤掉这些部署领导人。这将严重影响公司的整体改善计划。

• 当你进行战略部署时，请提出以下的问题：
• 对每个目标项目来说，谁是最佳的部署领导人？
• 我们怎样帮助员工理解部署领导人的角色？
• 部署领导人可能面对哪些障碍，我们如何支持他（她）们？
• 部署领导人需要哪些技能，我们如何提供？

你得出的答案将决定今后执行计划的成败。

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