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面对不确定性的核心竞争力

 新麻Ande 2022-08-22 发布于河北

现在不是2022年,现在是'新冠纪元三年’。
以前想出国旅游,后来想出省走走,现在只想走出小区。
......
转眼病毒侵入已有三年,我们虽没被打倒,但它也未消失殆尽。抗疫过程中,不只有生活节奏屡屡被打乱,心态也有了极大转变。
人生的本质是不确定性。从头到尾,它都充满了无常。但同时,人的本性却是追求“确定性”,只有“确定”才能让我们感到安全,这似乎是一种与生俱来的倾向。
瓷碗摔在地上会碎,但塑料碗不会;
有的树一遇到狂风暴雨就会折断,但有的树不会。
为什么?原因就在于它们的韧劲不同,抗打击性不同。
那些拥有着更多韧劲、更抗打击的东西,在遇到波动和不确定性时,能够活下去;相反,那些脆弱的、缺乏韧劲,不抗打击的东西,在遇到负面的波动和不确定性时,就会不堪一击。
韧性不仅是一种抵御危机的能力,更具有与动态相伴相随不断进化的能力。所以,无论是企业还是个人都必须拥有足够的抗打击力,即你的核心竞争力。
01
企业核心竞争力
核心竞争力,又叫“核心(竞争)能力”、“核心竞争优势”,根据普拉哈拉德和哈默的定义,核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源,以及资源的配置与整合方式。凭借着核心竞争力产生的动力,一个企业就有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使产品和服务的价值在一定时期内得到提升。企业核心竞争力的识别标准有四个:
  • 价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。

  • 稀缺性。这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业拥有它。

  • 不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

  • 难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

一家公司即便拥有很多其它方面的能力,但如果这些能力无法构成竞争优势,再多也是无用。
02
个人核心竞争力
那么对于个人来说,什么样的核心竞争力才能算是真的核心竞争力呢?
  • 能让你的外部客户及内部客户感受到高价值。要想在遇到职场波动和不确定时拥有足够的抗打击能力,那一定是你有某项东西被市场所需求,被客户所需要,只有这样,你认为的核心竞争力才是真正的核心竞争力。

  • 能让你进入到不同的领域。这一点与“可迁移能力”是相通的,越是位于底层的可迁移能力,比如思考能力,就越是能够帮助你在不同领域中进行迁移,从而帮你从熟悉领域进入陌生领域。

  • 很难被模仿 它会形成一条护城河。对个人来说,基于某一能力的核心竞争力也是相对脆弱的,真正有效的、能够抗打击的核心竞争力应该是一种组合。因为,只有组合才很难被复制,别人也许可以在某些方面超过你,但却无法复制你的整个矩阵的竞争力。它应该是一种建立在能力、天赋、态度等之上的生态体系,是一个动态的互相影响的体系。


经历三年疫情,我们其实早已蜕变,不再如之前那样懵懂、恐慌。
有过失去,所以懂得珍惜;尝过苦楚,所以更加清醒。
人要坚信,用笑装扮当下,前路必定无忧。
生活本就跌宕起伏,经营好眼前的岁月,该走的终会散去,该来的会在路上。
愿疫情早日退去,美好如约而至;也愿你我历经磨砺,活得愈发成熟、通透。

END

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