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看到正和岛接受采访，他说了一句话：做领导有三件事，指道、扛事、埋单。 冯仑为这三件事这样解释：扛事是解决问题的过程，实际上就是执行力，能把所有的难题一一化解。 埋单是为最坏的结果负责任，万一失败了公司要赔钱，赔得倾家荡产，当领导的一定要兜底。 指道则是给员工一个方向感，告诉大家未来在哪儿、我们要去哪儿，大家立即心明眼亮，并且信服，愿跟着你走。 先说说扛事，我每天都在解决问题。别人解决不了的，你能解决，别人扛不住的，你能扛住，这就是你的价值所在。关键时刻，扛住了，你就赢了。 创业不可能不遇到困难，谁都一样。一件事情，当开始的时候所有人都说好，并且超乎寻常的顺利，不一定是好事。当所有人都不看好，干的过程充满困难挫折，反而说不定是好事，做好了就是你的价值。机会都是稍纵即逝的，当所有人都看好的时候，就不是机会了。例如2015年的股市牛市，当所有人都看好股市行情，大牛市，所有人都去跟风买股票，随便买一只股都能赚钱的时候，反而是最危险的时候，后面果然大量普通人在股市亏得一塌糊涂。 这是我的个人理解。 员工和领导一起外出吃饭的时候，埋单的一定是领导。一个人做生意的好坏，最后一定要领导埋单。很喜欢南非前总统曼德拉说的那句话：我从来没有输过，要么是赢，要么收获经验和教训。抱着这个心态做生意的人，永远都不会亏，要么收获金钱财富，要么收获经验教训，都是收获，肯定不会输。 再说指道。员工为什么愿意跟着你干，一是跟着你能赚到钱，二是有清晰的道路和目标。员工看不了很远，但你要看得够远才行。我自己的员工愿意跟着我干，一是工资按时发放到位，二是我有大把的活儿干，工人不用为没钱和没活儿干发愁。给员工指明方向，告诉员工要去哪里，才能有人愿意跟着你走。 做生意的三个途径，一是手里有好的项目，好的资源，可以找人投资；二是手里有钱，拿钱去找好的项目投资，出钱找人合伙；三是手里有人，有得力助手，有在某一行业比较突出的好手，带领团队合作去完成某一个项目。钱，人，项目三者缺一不可。把钱，人，项目都玩转了，才能把生意做好。 我很喜欢把创业称为做生意，这是因为做生意更强调赚钱，成本，利润。创业不一定非要租漂亮的办公室，有多少员工，多大规模，多高大上。不管你再高大上，做的产品没有利润，管理没有成本意识，也撑不了多久，所以我最喜欢把创业叫做生意。接一个项目，一个订单，算一下能赚多少钱，一下子就很明了，做生意要有这样的预算管理，就永远不会亏。 把创业当成做生意，做好这三件事：扛事，埋单，指道，成功的几率会大大增加。 赠人玫瑰手有余香，如果读了小文，对您有所启发，帮忙在右下角点一下“在看”，或者点赞，就是给我最大的支持。 |
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