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众所周知，阿里巴巴在中国公司中首创合伙人制度，培养了如潮的帅才与良将，并引来众多公司效仿。实践表明，好的合伙人，不仅会和创始人共富贵，也能共患难。而共患难则取决于共同的使命、愿景、价值观。 借助选择合伙人的契机，首先应把共同的事业梦想和业务逻辑给定义清楚。有了梦想，合伙人对合伙事业才会有想象空间；有了想象空间，他们才会有激情；而有了激情，大家携手为美好的未来而奋力打拼，便没有什么问题解决不了的。
（一）合伙人选择的六大因素 当下，许多创业者热衷选择合伙人一起来干一番事业。冯仑曾经有一句话说的很有道理：“要像女人对待终身大事一样去选择合伙人”。选择合作伙伴的时候，实际上跟你找对象是一样的，价值观要一致，只有这样两个人才可以同甘共苦一起走下去，可以化解很多危机。 合伙人价值观一致还有另外一个好处：即使当你们分开的时候也不会影响你们继续做朋友。大家对于价值观上的默契和对于是非观点的判断，其实是选择合作伙伴时最重要的考量因素。 既然合伙人选择这么重要，那对于想创业的人来说必须慎之又慎。海潮结合从事企业管理数十年的经历，总结出以下几点与大家共勉：
1.在选择合伙人的过程中，你首先要弄清楚你需要什么样的合伙人？一般情况下需要满足志同道合、能力互补，最好是可以全职工作等等。有一个共同的信仰走到一起，而不是因为钱在一起。 2.制定科学的合伙人方案，选好合伙人之后，创业者与合伙人设定一个磨合期，如果在磨合期限内发现合伙人并不合适，双方应该及早结束合作。 3.合理分配合伙人的股权与工作职责，顺利度过磨合期之后，创业者与合伙人应该协商设定股权架构，在股权分配方面既要保证领导人的地位，又要保证能够激发合伙人的奋斗激情。
4.在工作安排方面，创业者应该根据合伙人各自擅长的领域确定其相应的工作职责，将团队能量发挥到最大化，取得市场的竞争优势。 5.明确合伙人的退出方式，企业发展过程中，合伙人可能因为各种原因而退出，为了保证股权架构的整体稳定，应该提前约定好合伙人退出时的股权处理方式，以减少后续的争议和纠纷。 6.明确不能有第二经济来源，尤其对全职合伙人很重要，有了这一条彼此就不会有前瞻后顾了，把后路堵死了，有人可能觉得这一条是不是太绝对了？但其实表面看起来很绝对的条件往往是企业的生死线。
（二）优秀合伙人应具备的五大特质 1.互相信任，价值认同是基础。 包括创始人，每个合伙人是否认可这样的观念，在团队出现分歧的时候，愿意相信对方会为我好、对方会为企业好；是否认可这样的观念：无论出现什么样的事情，对于合伙人来讲，相互信任的关系都是排在第一位的；无论团队以外的人怎么误解、诋毁或挑拨创业合伙人团队的关系，首先能够做到：不参与、不诋毁、不伤害任何团队成员；在经过创业合伙人全体成员确认之前，不怀疑任何创业合伙人的动机。 要清楚地认识到，一个没有信任机制的团队是无法经历风浪的，恐怕散伙的概率也会大大提升。
 2.能力互补，职能分工。 任何一个稳定的组织体都有结构分层，排座次是必须考虑的，否则就会内乱四起，所以创业团队要有带头人，而其他创业合伙人要认可这个老大的角色。同时一个组织体内部一定有功能划分，不同的人担任不同的角色、发挥不同的作用，创业不是过家家，每个合伙人都要发挥自己的全部能力和作用，所以创业合伙人要能力互补。 一般来讲，我们在制定股东合作协议中也会明确“管理和职能分工”条款，同时在给客户设计决策机制时，还会设置“专业事务表决章节”，设置这些专业条款的意义就在于更好地发挥各合伙人的专业能力，更好地促进创业企业的发展。海潮认为合伙人之间也不合适重复专业，比如两个合伙人同时擅长技术，就容易造成内耗。 3.全职效力，身心投入。 合伙人们需要为了共同的梦想和事业，舍弃眼前的工作和环境；其他事情与公司的事情出现冲突的时候，愿意把时间花在公司的事情上；创业是一个持续的过程，可能需要白加黑，五加二，没有一起全身心投入的合作，越到后面问题越多，我们看到太多散伙的故事问题就出在这，没有丝毫夸张成分。大家可以细细回味，当然有些合伙前期存在无法全职的现实因素，但是从长期来看，合伙人必须全职投入。
 4.钱不在多，必须出资。 既然是合伙人，风险共担就需要身体力行。创业总是不断需要用钱，这是最最有效的试金石，是不是真心合伙，愿意在创业一开始就把钱放到公司里面是一种责任的体现；为了创业的事情，公司需要钱的时候愿意出去找钱；当花钱的地方冲突的时候，愿意把有限的资金首先花到公司里，这是作为合伙人的基本态度，也是增加合伙人之间信任和粘性的杠杠，十分重要。 5.先考察并磨合，再着手分配股份。 如果是后续的合伙人，海潮建议增设考察预备期，不要一进来就直接给股份。这也是许多基金公司惯常的做法，引进新的合伙人一定会有一个预备期。对于一上来就要做合伙人的外聘人才，无论能力多强都不推崇，每个人应该都从预备合伙人干起，这是人品、能力与团队磨合的检验期，很重要。
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