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据相关统计资料显示，我国民营企业平均寿命大约是3.7年，中小型企业平均寿命更为短暂，只有2.5年；美国中小型企业平均寿命是8.2年，而在日本，中小型企业平均寿命已经超过了10年，达到了12.5年，正向20年迈进。中国大公司平均寿命是7-9年，欧美大企业平均寿命是40年，日本大企业平均寿命是58年。由此可见，中国企业平均寿命之短，尤其需要企业在创业初期，就应直面问题，及早识别危机的存在，不断总结经验，汲取他人之所长，将企业引领到一个健康、持续发展的轨道上。
（一）初创企业通常遇到的四类主要问题 1.首当其冲是钱的问题，但是，这也不是绝对的问题。 2.产品或者服务的问题，这是绝对的问题，如果这个问题解决不好，必然决定创业成功或者失败。 3.人的问题。这里所说人的问题，多数是指人力资源范畴的问题，因为初创企业没有高薪吸引更多的优秀人才加盟，所以，起步难是肯定的。 4.营销问题，或者是渠道问题，或者是销售问题。这个问题的核心解决还是要依靠产品和销售队伍，说白了，还是产品和人的问题。
（二）初创企业应对危机的预警机制 我们看到，在市场竞争激烈的知识经济时代，初创企业更是危机四伏，令很多管理者束手无策，错失处理危机的最佳时机。能否及早识别危机的存在，采取措施将危机扼杀在摇篮之内，是成本最低的危机管理方式。要知道能够从先兆中预测到危机，并提出防范危机的决策，比挽救危机更重要。 初创企业在危机来临的时候，正确及时妥当的处理固然重要，但要真正消除危机的隐患，还必须建立一套企业危机预警机制，即使一些高速成长的公司，如果只看到自身的快速强大，而忽略了自己处在商海洪流中可能面临的危机，没有建立一套有效的预警机制，依然四面楚歌、腹背受敌。
初创企业建立危机预警机制，可以从以下四个方面入手： 1.要组建危机管理机构，定期进行公司营运危机与风险分析，进行风险分级管理，并将风险分级分类，以此拟订解决方案。 2.不定期举行不同范围的危机爆发模拟训练。 3.确保公司内部对话渠道畅通，将一些危机消灭在萌芽状态。 4.与外部世界建立良好的协作、互动关系，改善公司外部的生存环境，当危机发生前向公司及管理者提出警告，将损失降到最低程度。
（三）初创企业防范危机意识的做法 众所周知，中国经济已经进入新常态、步入新周期、迎来新时代，企业如何适应这样的变化，也尽快进入新常态、新周期、新时代，十分重要。尤其面对生命周期还不长，克服生命周期的能力还不足的问题，初创企业应当静下心来对企业未来发展进行一些客观的评估与分析，看一看企业会不会“倒”在生命周期中，会不会步前面很多失败企业的后尘。 对于初创企业来说，最大的风险就是没有危机意识。而要建立行之有效的预警机制，必须提高防范危机的意识： 1.几乎所有的成功企业都是注重危机意识的公司。 比如海尔集团以“永远战战兢兢，永远如履薄冰”为生存理念；华为领袖任正非说：“我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”正是任正非的危机意识，让华为走到了今天；百度创始人李彦宏在公司上下传达“百度离灭亡只有30天”的警示。 2.居安思危，在各方面防患于未然。 初创企业要使公司保持蓬勃向上的发展势头，就要具有居安思危的警惕性。危机意识就是一种强烈的生存意识，如果你不积极进取，不能认识到当前激烈的竞争形势，那么你注定要被淘汰。
3.以正确的态度应对危机。 为什么大多数失败的企业总是在危机来临时慌了阵脚？究其原因，还是由于缺乏危机预警机制带来的“硬伤”。如果企业沉溺于所取得的成就而完全忽视了可能面临的危机，就会手足无措。 4.明哲保身，多一些智慧转危为安。 企业要想获得长足的发展，需要在危机中多一些反败为胜的智慧，不仅能帮助自己转危为安，还可能树立更好的企业形象。诚然，初创企业所面临的危机无处不在，但如果懂得以危机作为自己成长和进步的动力，公司就可以逃脱失败的宿命。
综上所述，企业不论规模大小、业务经营或行业类别如何，每天都面临各种不同危机发生的可能，一旦发生危机，倘若无法妥善的处理，不仅将为企业带来财务损失，进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全，连带的还将破坏企业的形象，甚至撼动企业经营的基础。初创企业更要构建有效的预警机制，防患于未然，如此才能使企业步入健康、持续发展的轨道。
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