自我管理的关键问题

「配图摄影 by 辉友志林」

如果想研究管理，一定要读懂彼得·德鲁克。我们一直在说的OKR，其思想就缘起于彼得·德鲁克的MBO（Management by Objective）。《管理自我（Managing Oneself）》一文1999年首次发表于《哈佛商业评论》（HBR），也是该刊最受欢迎的文章之一。文中彼得·德鲁克提出了七大问题，并自问自答。作为自我探索的重要一步，我也参考这些问题中的前五个做了自我回答。

希望大家在看完本文及《管理自我》一文（链接见文末）之后，能找30分钟时间，对这些问题做自问自答。此外，我在知识星球上也给大家留了同样的作业，希望每个加入星球的辉友，都能严肃回答这些问题。

1、我的长处是什么？
What Are My Strengths？

我的长处是「布道」，我把布道理解为「因为喜欢和认可而持续推广某种事物的行为」。比如我喜欢写作，并从中受益，我会持续地推广写作。我喜欢价值投资，并且从中获得回报，我会坚持推广价值投资。

事实上，在我过去二十多年的职业生涯中，我换过六七家公司，做过十余种不同的工作，包含C/C++程序员、SDK开发者，测试团队leader、开发者社区运营、云布道师、用户反馈研究、地图产品经理、自动驾驶产品经理、组织发展、战略等等。这些工作看似没有任何关联，但背后始终不变的是我持续地在「布道」 —— 不断在邮件组、公司群、公众号、朋友圈等等地方持续推广我所喜欢和认可的东西。我因此获得新的工作机会，也因为这种特点而深深爱上一些工作。

所以，布道者是我的身份，布道是我的特长。我所宣扬的，正是我所相信的，也是我所践行的，也是我相信他人同样可以从中受益的东西。

2、我的工作方式是怎样的？
How Do I Perform？

我的工作方式很简单，我需要自己探索、实践一些东西，找到我认可的事物，然后向更多人推广，使之被接纳，从自己相信的东西变成大家相信的东西，从最初的想法变成现实中的事物。为了让更多的人相信，我自己首先要相信。为了让更多的人改变，我需要自己先改变。一言以蔽之，我需要知行合一，以行践言。

比如我现在所做的工作，是通过运营方法论，帮助公司设立正确的战略目标，最终实现它，这其中需要涉及大量的「变革」工作，如果我们还是按照过去的方式行动，我们就无法达成远大的目标，因为这个目标不是通过线性的努力就可以达成的。

因此我们需要持续的变革，而我认为，推动公司改变、推动部门改变和推动自己改变，究其本质而言是同一件事，而且我们一定要从自己改变开始，推动部门改变，最后推动公司改变。如果我们自己不愿意改变，拿什么去推动他人改变？

3、我的价值观是什么？
What Are My Values？

我最核心的价值观是：知行合一，即心里想的，嘴上说的，手上做的保持一致。这件事听起来容易，但做起来很难。因为我们一般习惯于「严于律人，宽以待己」，而且我们认为是他人的问题，而不是自己的问题，期待他人改变，而不是自己改变。我不是圣人，我也有类似的问题。所以我会用「知行合一」不断去校正自己的行为，我争取做到只做我自己相信的事情，而坚决不做我自己不信的东西。

其实知行合一对我而言不仅是价值观，也是方法论，是我认知迭代的方法论。每当我看到一个认可的方法、理念，我就会去生活工作中践行。而随着践行的深入，我对于这一方法或者理念的认知会更加深刻。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，这句小学就学到的诗句在我的人生中发挥了非常关键的作用。

知行合一也对我选择朋友，选择工作起到了关键的作用，我只会选择那些同样知行合一的人成为我的朋友，所以我真正意义上的朋友很少。我也只会选择那些同样知行合一的公司为我自己的工作环境，我希望能在这个工作环境中坦坦荡荡地做我自己，而不用为了迎合他人而做自己不相信、不愿意做的事情。

4、我属于何处？
Where Do I Belong？

我觉得我所属于的环境有如下特点：知行合一和持续成长。

知行合一前面提过，我自己几年前面临工作选择时，曾经为了几个看似不错的工作机会而纠结，纠结的原因是如果选择加入这几家公司，我就要放弃自己的特点。比如，我要为了宣传公司的产品单独注册一个微信号，因为这些公司要求员工的微信朋友圈发送公司所要求的的内容，我听说很多人在加入这些公司之后，要么放弃了自己的微信朋友圈，要么干脆注册了一个新的账号，用新的账号去应付公司的检查。

虽然当时这些公司的发展势头也不错，但我始终为了这种「知行不合一」而纠结，最终放弃了这些「工作机会」，事实证明我的选择是对的。因为后来我发现，即便我加入这些公司，获得不错的收入，但我会因为种种「知行不合一」的问题而不开心。慢慢地，我要么成为一个我不喜欢的人，要么坚持自己的特点，很快离开这些公司。

另外一点，我对于公司的成长性很在意，因为我不喜欢简单的重复，也不喜欢一眼看到头的工作生活。我希望不断接触更新鲜的东西，不断尝试之前从未尝试过的工作内容，我希望不断刷新自己，不断成长。因此公司的成长性是我非常在意的。

我们大部分人的生命会归于琐碎，不会在这世间留下任何痕迹。如何在注定平凡的宿命中寻找一线生机，其实最好的办法是find something bigger than yourself，即找到比我们个人更伟大的事业，成为它的一部分。一个人可以走得很快， 但一群人可以走得更远，前提是这群人都有共同的、远大的目标 —— 这是好公司的终极秘密。

5、我该做出什么贡献？
What Should I Contribute？

我是布道者，而我所能做出的最大贡献，应该是尽可能大范围地深入推广那些真正值得推广的理念，直到这些理念也进入更多人的心田，被他们所接纳，逐步开始尝试，最终变成他们的一部分，对他们的人生产生实质意义的改变，正如这些理念在我的人生产生了价值一样。

所以，决定我贡献大小的主要是以下的要素：

第一、这些理念是否真正有价值，真正伟大？
第二、这些理念对他人的影响能持续多久？
第三、这些理念能影响多大范围的人？
第四、这些理念能够在多深的程度上影响这些人？

事实上，后面三条要素最早出现在2003-2004年左右，那时我还在Motorola工作，我在至少一个工作笔记本的封面上写下了公式：

影响力 = 影响多少人 x 影响他们多久 x 影响他们多深

过去十几年来，我一直记着这件事，也在持续地践行。

以上，就是我对德鲁克问题的回答，也期待看到你的回答。

P.S. 原文链接《德鲁克 | 管理自我 （Managing Oneself）》