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“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。” 任正非的一篇文章被热传，引发了广大网友的关注，特别是受到了媒体界和企业界的广泛重视。 这个世界唯一不变的就是变化，未来充满了不确定性，在变幻莫测的乌卡时代(VUCA)，大家都会感到焦虑不安，不知道自己将会面临什么样的危机和风险。 而任正非作为备受关注的“商业思想家”，其洞察力和预见性广为人知，他的未来的看法和判断，对大家来说，无疑会有很大的启迪和参考价值。 毕竟，因为看见而相信，在华为发展的几十年里，任正非一再证明了他的思想价值。
凛冬将至，未来不容乐观。 “我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。” 任正非指出，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来。 全世界的经济在未来3到5年内都不会有根本性的好转，这是任正非的判断，也就是说，华为不仅面临供应方面的难题，还要面临来自市场层面的挑战。 大环境决定小环境，大系统决定小系统，不管大企业还是小企业，都不得不经受“凛冬”的残酷考验。
其实不只是任正非，包括欧洲和美国等地区的企业老板也有传出警告，他们认为未来的形势十分严峻，企业必须制定应急计划，为最坏的情况做准备。 政经一体，能源、环境、气候、地区冲突等方面的预兆都已经很明显了，明智的企业家不可能对此无动于衷。 而对华为公司来说，任正非认为2023年和2024年是生命的喘息期，2025年有可能争取到“一点点的希望”。 为了熬过这两三年，任正非强调华为必须做到有质量地活下去，“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。” 活下来才有未来，活下来就是最高战略，因此企业要战略收缩，降本增效，边缘业务该关闭的要关闭，这就是“寒气”在内部的传导。在冬天，心存幻想，虚假繁荣是没前途的，任正非也批评了“讲故事骗公司”的行为。
过冬需要有棉衣和粮草，对企业来说，这就是现金流和利润，只要企业保持现金流、血液的运转，业务能够带来正向的利润，那就能熬过冬天。 企业要过冬，方法很简单，但简单的才是最难的。 任正非对华为公司的战略定位就是商业公司，而商业公司追求的就是商业成功，就是利润。只有持续地赚取利润，公司才能长期生存下去。 在华为初期，任正非就提出市场压力要在公司内部无障碍传递，以激活组织和队伍去艰苦奋斗，赢得竞争，让公司活下来。 面对生死挑战，自然是要集中力量有所取舍，不能什么都做，用任正非的话讲就是缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。
但收缩并不意味着不花钱，任正非的意思是战略力量不能消耗在非战略机会点上，投入研发是华为一直以来都坚持的原则。 “在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。” 所以，总结任正非的“过冬”策略，我们可以归纳为4点： 1、统一公司上下的思想，达成要过冬的共识；2、战略收缩，把人力、资金等资源集中起来；3、既要降本更要增效，也就是企业必须要提升赚钱的能力；4、坚持对未来的投入不动摇，毕竟企业不仅要活下来，还要以活得更好为追求。 总而言之，企业要生于忧患，居安思危，居危思远，对短期悲观，对长期乐观，真正的乐观主义本就是认清了现实的悲观后，还能够心怀乐观。 |
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