企业经营管理的过程中，总会遇到各式各样的问题。 人才激励的合理设置、关键干部的识别选拔、奋勇拼搏的组织建设往往是企业面临的痛中之痛。如何塑造有奋斗精神的团队氛围？如何激发组织活力？这就是本次训战要解决的核心问题。
2021年12月11日-13日，乔诺《商业领袖发展计划（LDP）第二期》之组织活力训战班在深圳如期开班，来自星宸科技、云意电气等企业的高管们再次齐聚一堂，共同针对企业的组织活力开始了为期3天2晚的训战学习。 本次训战中，原标杆企业的商业领袖、身经百战的专家老师全程陪同参与，深入实战辅导，为各企业的组织活力建设提高落地有效的可执行方法，赋能企业组织活力建设。 下面，让我们一起来回顾本期LDP的精彩内容：   打造一支奋斗者的军队 激励设置的核心是什么？ 奖金包应该是授予制，还是分享制？ 部门与部门、个人与个人间，应该拉开差距，还是选取平衡？ 标杆企业是如何做的？ 12月11日，专家老师首先带来全面回报体系、奖金包管理、工资包管理的内容分享。 从“控制刚性、增加弹性”、“打破平衡、拉开差距”、“利出一孔、利益均沾”的激励设置核心，到“授予制”与“分享制”的奖金包管理，再到“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”的工资包管理理念，专家老师结合过往操作经验匹配相应案例，化繁为简，引经据典，深入浅出地阐述了有效激励的设置方法以及团队绩效、个人绩效的考核工具和考核要素。 学以致用，在每一模块的学习之后，都设置研讨环节，企业高管深度思考，结合自身业务探讨相应的薪酬设计、奖金设计、考核机制。
12月12日，专家老师继续为企业的组织活力建设提供新的思路。 企业管理中，干部的选拔直接影响部门的整体发展，对于一些核心部门，在干部的选拔上尤其谨慎。 因此，专家老师以亲历者的视角，为大家解读标杆企业的干部管理体系，从干部管理的全景图开始，分模块拆解干部的使用与管理、干部选拔和AT组织的设置与运作等。 针对高管们的难点和问题，专家们不遗余力，倾囊相授，给予最价值的经验传授，获得现场高管们的一致好评。
 集体奋斗，从训战开始 俗话说：学以致用。 这三天中，汇集了大量优秀的管理理念，为保证理论知识的实操性、落地性，在训战现场，专家老师们要求在场高管在规定时间内输出研讨成果并进行汇报。 一个集体奋斗的团队，前提一定是思想的共识。高管团队们经过每一模块的共同学习，干劲十足地投入了研讨和输出。 学员们迅速将所学知识内化于心，结合自身企业情况进行方案落地。专家根据各组研讨成果结合过往经验给予相应指导，学员与专家进行着强烈的思想碰撞，一来一回，来来回回，引得现场学员驻足倾听观点输出。     参训企业纷纷对课堂氛围及收获表示认可： “乔诺的课程现场气氛活跃，老师讲课幽默风趣，互动性强，授课的内容也足以引发人的思考，收获满满。” “参与过很多的高管培训，乔诺的课程和市面上的同类课程内容有很大差异，相比之下更加细致、更加深入、更能让人受启发，收益颇丰。” 是结营，更是冲锋号角 12月12日晚，参训的学员们全身心投入准备结业答辩，虽然时间紧迫，但学员们热情不减，挑灯夜战，势必要在结业答辩中辩出风采。 13日下午，星宸科技率先开始结业答辩，问题抽答轻松应对，结业汇报有条不紊，辅导员曹老师犀利点评，切中要点，传输观念，答辩现场依旧是一场思想的碰撞，智慧的较量。随后，云意电气等企业团队纷纷参与答辩，为自己的所学所感划上一个圆满的句号。 是结营，更是冲锋号角。 训战的思维交锋与热血将成为我们的共同回忆，磨亮了刀刃，铸成了铠甲，参训企业将带着管理新理念和新工具，披坚执锐，走上真正的战场。 期待下一代商业领袖们带领团队扬帆起航、乘风破浪，成为下一个行业的领导者！
想要成为行业市场份额领先者，即刻行动，从改变思维开始。 一、整体课程基于标杆企业成功实践所得 乔诺LDP营销生产力模块，课程导师都曾参与标杆企业从0到1的建设阶段，基于实战的成功经验，交付内容更具时代性，应用性和实践性。 二、标杆企业的方法论结合大量民营企业实践检验 乔诺结合大量辅导民营企业的实战案例和辅导经验，优化迭代出更加适合民营企业的应用方法论。可操作、可落地、可复制性已经过市场检验。 三、有思维、有方法、有工具，搭建营销体系全貌 整套课程内容比较系统完善，从思维到工具，到各个体系的方法，到相应的工具模板，一套课程帮助高管，了解营销体系全貌。 |
