 “同质化”是这些年来出现频率最高的词汇之一，这三个字常常把企业带入比拼价格，牺牲毛利的困境，导致企业没有足够资金投入研发、人才与管理建设，如此反复之下，企业总在忙碌却无法逃离红海竞争的艰难。
似乎，这种低价值竞争与无效忙碌已成为习惯。
那些世界强林企业常常在五年甚至更久之前，便开始为今天的领先做长期而有效的投入，最终做出领先技术与工艺，无与伦比的终端体验，他们始终有组织、有计划的探索下一代会是什么？
二者本质的差异是后者更懂：“站在后天看清明天要做什么。”并为之付出行动。
这种思维的差距，把企业分成两种截然不同的样子，后者的思维我们称之为战略。
|
|
|
