回复“战略”，了解更多战略管理智慧 8月22日，鲲鹏会再次走进杰克，来自联和农牧、星际悦动、家联科技、迅镭激光、迈安德、新点软件、巨星农牧、仟吉集团、川润股份、水晶光电、美康生物、新时达、梦天家居、大角鹿瓷砖、博力威等公司的负责人相聚台州，共同探寻成为行业领导者的发展秘钥。 杰克的冠军之路 一早上，杰克股份的创始人北斗就等候在办公楼大厅，迎接客人的到来。北斗简短致辞后，陪同各位来宾先后参观了杰克的企业文化展厅、产品展厅、博物馆、孝善展厅和精益道场。不同的展厅从不同的角度记录着杰克的前进步伐，让大家对杰克的发展历程、生产规模和战略规划有了更清晰的了解。 
在场的企业家们听到北斗亲自从德国背回来一台老缝纫机的故事后，无一不感受到北斗对缝纫机极致的热爱，其中一位企业家更是直言，现在才真正明白“杰克是一项事业”的意义。参观完毕，杰克股份副总裁茉莉为各位企业家带来了《杰克变革管理实践》的主题分享。茉莉以2020年杰克在不同层面面临的一些问题展开演讲。茉莉说道，杰克在2019-2020年经历了行业的低周期，业绩有所下降。 2020年年中，杰克开始寻求增长的空间与机会。 她颇有感慨地说：“企业中大部分东西都是可以买来的，产品、技术、品牌等，但是管理能力是买不来的，管理体系的变革需要推动力，更需要有持久的耐力，僵化、优化、固化!” 2020年9月，杰克引入变革，从战略到组织活力，再到IPD，薪酬绩效改变，2021年相比2020年达成了72%的增长。现场的企业家对杰克变革带来的变化表达了浓厚的兴趣，并展开充分讨论。 杰克的引领和发展 下午开场，杰克股份创始人北斗带来了《成套智联, 让服装智造无限可能——杰克的高质量发展之路》的主题分享，带领鲲鹏会企业家更加深入地了解杰克。北斗从杰克的企业文化土壤开始分享，讲述了他创业即开启的全球化之路。
经过27年的不断发展，杰克逐步形成客户导向文化、聚焦专注文化、艰苦奋斗文化、持续变革文化和孝善感恩文化，但孝善文化始终是杰克文化最朴素的力量。
杰克走出了三个阶段的全球化之路： 1.1995年-2004年，国际贸易阶段，有什么产品，卖什么产品； 2.2004年-2009年，国际化阶段，市场需要什么产品，卖什么产品； 3.2009年-至今，全球化阶段，利用全球资源，本地化研发、生产、销售。 杰克坚持在缝纫机赛道投入研发，不断创新，并在全球设立十四大研发基地，拥有近千人的研发团队，截至2021年12月31日，杰克共拥有有效专利2294项，连续9年专利申请量位居全球行业前列。 2021年，杰克的研发费用占到销售收入的6.35%。 杰克对自身业务规划了三个阶段：缝纫机是根本业务，成套智联是发展业务，产业互联网是未来业务。 集中资源攻坚发展业务，以智能设备为主体，以产业互联网平台与服装设备物联网平台为基础支撑，杰克旨在打造面对中大型客户的成套智联解决方案与面向中小型客户的星链云联解决方案，聚焦智能生产、聚焦订单、对接主航道，打造服装智造生态系统！
北斗表示，根本业务是碗里的饭，发展业务是锅里的米，未来业务是田里的稻，做规划要立体思考，要捅破天花板，才能实现更大的发展。 圆桌会议，群英荟萃 圆桌论坛，乔诺创始人龙波先生主持各位企业家展开讨论，抛砖引玉。
各位企业家以杰克的发展及改革为主题，结合自己企业经营中的问题以小组的形式进行探讨，分享各自的心得体会。在与大家的交流过程中，北斗毫无保留，倾囊相授。经营就是管理，管理就是经营，以前我一直在悟这两个概念的关系。在乔诺学了个基础，今天过来很多内容都得到了验证，北斗有很多东西都是活学活用。杰克是真的把乔诺这套体系落地了的，我最感动的是北斗的人品和文化的输出，文化生生不息，说明北斗很有格局。持续成功的企业家都是不断接受新事物的，比如投入很多资源去请资深的老师。今天的分享听完，要我说两个字就是差距。杰克就是远大梦想，求实求新。干部最重要。我的企业最大的问题就是干部梯队搭建不起来，北斗最可贵的是真诚的分享。北斗有很多可贵的品质，冒险精神、勇敢、利他....始终坚守初心是非常难得的。一家企业做到卓越还是优秀，老板的心力、愿力、使命感等等真的是企业的天花板。
— —庄子《逍遥游》 | 
