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1、责任到人（分配任务一定要落实到具体的人头上。） 2、限定时间（执行一项工作必须要限定时间。） 3、制定标准（做工作一定要确定详细的标准。） 4、重复一次（重复可以加深印象。） 5、监督机制（监督是一种无形的压力，可以让员工更加专注。） 6、验收并考核（布置的工作才会真正落实。） 记住这7点，在工作上你也可以得心应手！ 布置工作说——标准 请示工作说——方案 汇报工作说——结果 总结工作说——流程 交接工作讲——道理 回忆工作说——感觉 关心下属问——过程 制度管人、流程管事，团队定江山！ 老板别总和员工谈理想，谈点实在的！ 如果你没有一套完善的组织系统。 优秀人才是不会来，来了也留不住。 推荐《管理系统落地工具包》里面包含： 招聘体系：科学有效地选拨人才。 培训体系：让员工快速胜任岗位工作。 组织架构：为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位（各行业都有） 薪酬体系：为员工设计科学激励薪酬，薪酬不合理，发的就是利润，加薪不合理，加的就是贪婪！ 绩效体系：为各岗位设计科学的，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的（各行业都有） 生涯规划：使团队有章可循，有法可依！ 晋升机制：为员工设计未来晋升发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。单单给钱是无法吸引满足人才的（各行业都有） 工作分析：为各岗位设计工作分析，划分责权利，避免出现问题，相互扯皮。 如果你也想设计一套属于你企业的管理系统，那赶紧打开下方链接《公司管理制度大全》学习吧！  |
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