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领导轻松布置工作的6步法 1、责任到人： 确保每个任务都明确分配给具体的责任人，避免任务模糊不清或责任推卸。 2、限定时间： 为每个任务设定明确的截止日期或时间限制，促使工作按时完成，提高效率。 3、制定标准： 明确工作的质量标准或要求，确保工作按照一定的规范和要求进行，提高工作的质 量和一致性。 4、重复一次： 重复确认任务内容、时间和标准，可以帮助加深员工对任务的理解和记忆，并避免信息的遗漏或误解。 5、监督机制： 建立一定的监督机制或跟进机制，确保工作的进展和完成情况能够被及时掌握和评估，同时增加员工的责任感和紧迫感。 6、验收并考核： 及时对完成的工作进行验收，评估结果与设定的标准进行对比，并进行相应的考核或反馈，以便改进和提高工作效果。 ▶记住这7点，在工作上你也可以得心应手！ 1、布置工作说——标准： 在布置工作时，明确工作的标准和要求，确保每个人对工作内容和质量有清晰的认识。 2、请示工作说——方案： 在需要请示或征求意见时，提供明确的方案或解决方案，并向相关人员 进行沟通和征求意见。 3、汇报工作说——结果： 在汇报工作时，重点关注工作的结果和成果，提供准确的数据和信息，展示工作的进展和成绩。 4、总结工作说——流程： 在总结工作时，关注工作的流程和步骤，分析问题和改进的方向，为今后的工作提供经验和教训。 5、交接工作讲——道理： 在交接工作时，讲清楚工作的背景、目标和关键要点，确保顺利的工作交接和知识传递。 6、回忆工作说——感觉： 在回忆和总结工作时，关注个人的感受和体验，思考工作中的成长和收获，以及今后的改进方向。 7、关心下属问——过程： 关心和关注下属的工作过程，倾听他们的想法和困难，提供支持和帮助，建立良好的沟通和关系。 制度管人、流程管事，团队定江山！ 老板别总和员工谈理想，谈点实在的！ 如果你没有一套完善的组织系统。 优秀人才是不会来，来了也留不住。 推荐《管理系统落地工具包》里面包含： 招聘体系：科学有效地选拔人才。 培训体系：让员工快速胜任岗位工作。 组织架构：为企业设计现阶段及未来10年后的分子公司、事业部、部门、岗位（各行业都有） 薪酬体系：为员工设计科学激励薪酬，薪酬不合理，发的就是利润，加薪不合理，加的就是贪婪！ 绩效体系：为各岗位设计科学的，数字化，量化的考核指标，从而保护优先人才，淘汰混日子的（各行业都有） 生涯规划：使团队有章可循，有法可依！ 晋升机制：为员工设计未来晋升发展路线，让人才看到希望，从而一路追随。单单给钱是无法吸引 满足人才的（各行业都有） 工作分析：为各岗位设计工作分析，划分责权利，避免出现问题，相互扯皮。 如果你也想设计一套属于你企业的管理系统，那赶紧打开下方链接《公司管理制度大全》学习吧！ 全套管理制度，机制体系都为你准备在下方链接《公司全套管理制度合集》了； ①全套管理制度大全（2000多份模板） ②管理书籍 ③课件视频学习 可修改可打印，赶快打开带回去学习使用吧 推荐公司管理制度大全  |
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