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2022年8月30日，今年90岁的日本知名企业家稻盛和夫在家中因衰老与世长辞。 稻盛和夫是一个传奇人物，在讲究门阀的日本，他从底层一点点打拼出头，并没有任何贵人相助。早年，他是个埋头苦干的科学家，后来创办企业，成为知名企业家，曾经创立了2家世界500强公司，这在近现代历史上也是独一无二的。  后来，他又成为知名的社会活动家、企业哲学家、公益活动家，帮助了许多人。在78岁高龄之际，他还出山拯救濒临破产的日本航空公司，仅仅一年就让日航起死回生，并创造了日航60年历史上的最高利润。 稻盛和夫在中国也是知名人物，不少人将其奉为偶像，从他的著作中汲取智慧和干劲。 在悼念这位伟大人物时候，我想讲三个稻盛和夫的人生故事，是他90年的人生中与“低谷”有关的故事，可以给现如今的人们，特别是现在的年轻人以启示。  不要把时间浪费在牢骚满腹中 之前提过，稻盛和夫并非出身名门，他就是出身日本非常普通的家庭，一个非常普通的孩子，从小的成绩也很一般，不是“别人家的孩子”，可以说，没有人觉得他有什么潜质和资本可以获得日后的成就。 他的早年生活也比较坎坷。 他参加初中升学考试失败，接着患上肺结核，在那个医学并不昌明的年代，他一度徘徊在死亡边缘，以至于他的身体一直都不太好。 后来，他第二次考初中，又落榜，同时家里还因为战乱被烧成废墟。 可以说，他很早就拿到了人生的一副“烂牌”。 不过有一点是稻盛和夫一直很坚持的，即便家庭条件一般，他还是坚持读书，并在老师的建议下，获得了父母的认可。 考大学的时候，他的第一志愿的大学医学部没有考上，进了地方大学的工学部。  毕业后，去大企业求职也屡遭挫折，最后进了一家小公司。 这家小公司濒临破产，上班后第一个月的工资就没有如期发放。 当时的日本正处于战后经济萧条时期，人民普遍意志消沉，那个时候的他，也满腹牢骚，说了很多怪话。 这样差的企业，自然很难留住人。 和他同期的其他大学生都走了，他自己也想走，但是因为哥哥认为找工作很困难，不支持他离职，他被迫呆在这个公司。 没有更差的职场开局了。 一个人被逼到墙角，要么意志消沉，要么决定奋力一搏。 年轻的稻盛和夫决定选择后者。 他想着，既来之则安之，那就努力把工作做好。 那时候，他的工作是负责研究最尖端的新型陶瓷材料。为了出成果，他把锅碗瓢盆都搬进实验室，昼夜不分，有时候一日三餐顾不上吃。 为了紧跟国际研究成果，他还订购了最新的杂志，空闲时间就去图书馆翻阅最新书籍。  就这样，在25岁的时候，他赢来了人生的第一道曙光。 他实现了合成“镁橄榄石”，在当时，只有美国通用电气公司实现了这一技术。 我不太懂化学，据介绍，这个技术正好可以作为配件，用在家庭显像管电视机上，这一成就也挽救了那家已经毫无指望的公司，而他一时间成为公司里不可或缺的人物。 从一个看不到希望的大学毕业生，到冉冉升起的科学家，年轻的稻盛和夫告诉我们一个道理： 一个人可以抱怨生活的不公，但不要沉浸在抱怨中难以自拔，尽早抓住自己能够抓住的东西，才是硬道理。 这一点，对于正在困境中，同样满腹牢骚的年轻人来说，可能是醍醐灌顶的一剂良药。   觉得自己很苦的时候，不妨想想别人的苦处 成为一个公司的明星员工，不代表能挽救一个公司。 当时，稻盛和夫所在的企业，除了他负责的科室，没有一个部门是盈利的，公司的问题堆积如山，可是管理层却不思量如何改进问题，反而妄图夺取稻盛和夫的功劳。 眼看这家公司已经没有希望了，稻盛和夫选择“出走”。 何必一棵树上吊死呢？ 他与7名同事，包括他后来的妻子，一起辞职。他开了一家新公司，这些同事也成为他的创业伙伴，这家公司就是后来的京瓷。 从一家小公司成为世界500强的道路并不容易。 特别是刚开始的几年，稻盛和夫也面临了巨大的压力。之前就提过，稻盛和夫家境很一般，不仅给不到他有力的支持，工作后他还每个月都寄钱回家，家庭负担也是比较重的。  这个时候，这些干事创业的同事也向其发难： 他们向其提了一连串的问题，抱怨公司的待遇问题等等…… 稻盛和夫也曾想过，这些人怎么不体谅他的难处，他自己也有很大的家庭负担啊…… 但是，他转念一想： 别人为什么要跟着自己打拼呢？ 难道是为了吃苦吗？ 大家都是希望通过这家公司，过上更好的生活！ 所以，与其抱怨自己的难处，不如想想，怎样才能让这家公司真正可以帮助到员工，帮助到更多人。 这种“利他”的思维转变，激发了他经营观念的转变，也让企业慢慢走上快速发展的轨道。 稻盛和夫并不是天生的企业经营者，但是他的创业史至少有两点值得我们借鉴： 1、不要过于执着。 有很多事，特别是大环境不是你一个人可以左右的，如果觉得非常不适，不如转身离开，不要执拗蛮干，退一步，海阔天空。 2、不要相互抱怨。 互吐苦水，常常不能解决问题，而且是以自我为中心的。不妨回到解决问题的视角，帮助他人解决问题，他人才可能想到也要来帮助你解决问题，这样事情才能朝正向的方向发展。 当然，稻盛和夫首先为自己员工着想的理念，也值得广大企事业单位领导记取。   小孩都知道如何从低谷中走出来的道理 只是我们都忘了 稻盛和夫晚年做得的一件创举便是挽救日航。 稻盛和夫这一生和航空业并没有交集，为何要冒着“晚节不保”的风险去拯救这家企业？ 除了当时日本首相登门拜访，希望借这位企业家老前辈的智慧之外，主要是他抱持着这样的信念： 第一，为了保住留任的3.2万名日航员工的饭碗； 第二，为了给低迷的日本经济的重振助上一臂之力； 第三，为了让日本国民有选择航空公司的权利。  “达则兼济天下”，喜欢中国哲学的稻盛和夫，努力在实践古代先哲的人生向往。 当时的稻盛和夫家在京都，而日航在东京，虽然日航之前和他的合约只需要每周工作三天，但是为了重建日航，他在80高龄的年纪，一周的时间，几乎都在东京的宾馆中度过，有时候晚饭就吃两个饭团就打发了。 另外，为了给基层打工，那段时间稻盛和夫坚持坐日航的飞机，并且坐经济舱。看到自己公司的董事长，已经是自己爷爷辈的人物了，都在身体力行挽救公司，让许多年轻的航空公司员工也感动不已。 一家企业的没落，逃不开内外两种因素，但是稻盛和夫没有多在外因上找补，他反而把重心放在人心的修补上。 他认为，日航人意识涣散，人心不统一，是最大的问题。 为此，他放慢了具体工作推进的步伐，每个月都抽出大量时间为管理层、员工做培训，有时候，他甚至亲自登台开讲，而开讲的内容，并不是什么高深的经营战略，而是一些生而为人的基本道理，概括起来这些道理就是： 敬天爱人，热爱自己的工作和生活，投入热情做事，不要仅仅是遵照工作守则，而是要发自内心地为客户着想。  “为什么小孩都懂的东西，现在还要让我们来学”？ 有不少管理层对他看似于拯救公司无关的培训行为提出质疑。 稻盛和夫解释道： 这些知识，你们虽然具备，但是并没有真正掌握，更没能实践，这就是导致公司破产的元凶。 通过他不懈地坚持，在不到2年的时间内，这家公司的整体风气有了180度大转变。 稻盛和夫晚年取得的“辉煌”，至少告诉我们两点： 1、身先士卒的重要性。 你希望别人做到，那你自己首先要做到。 现在很多人往往是拿起标尺丈量别人，却没有想过量量自己，这样做又如何信服他人呢？ 稻盛和夫的人格魅力就在于，他要求别人去做的，都是自己率先垂范的，这一点是拿着稻盛和夫的理论去要求他人做到的人不可比拟的，也是为何稻盛和夫说的话别人愿意听，有些人重复稻盛和夫的话别人却不理不睬的根本原因。 2、大道至简。 稻盛和夫不断灌输的理念，是小孩都应该懂的，但为何他要不断强调，许多人又为何没办法实践？ 可见，道理虽然简单，但要真正做到，也不容易，而做到这些看似简单的道理，你就掌握了人生成功的“金钥匙”。 因此，不要到处寻找成功的秘诀，秘诀就在你的脚下，关键看你能不能真正做到。 不要在不该抱怨的年纪，把时间都用在抱怨问题上，这是青年稻盛和夫的大道。 不要在需要解决问题的时候，把时间都用在相互推诿上，这是创业者稻盛和夫的大道。 不要太过看重个人的得与失，把时间都用在应付反对你的人身上，这是老年稻盛和夫的大道。 “不管我们愿意不愿意、喜欢不喜欢，最后我们都会迎来死亡。当死亡来临之际，不管过去做出过多大的业绩，也不管有多高的名誉地位，积聚了多雄厚的财产，都不可能带往那个世界。在死亡面前大家一律平等，只能一个人静静死去。” “我们来到这世上，活到今天，真要面临死亡的时候，我们的心灵、我们的魂魄是否能平静地、安宁地朝着那个世界起程，这才是问题所在。” 这是稻盛和夫在《干法》一书中所写的话，在稻盛和夫人生故事的结尾时刻读来，别有一番滋味在心头。 斯人已逝，他留下的人生故事，依然激励迷途中的人们，去着手解决自己的人生困惑，获得自己内心的宁静。 本文参考自： 稻盛和夫著作 《干法》、《心 稻盛和夫的一生嘱托》等 End 作者 | Arthur Chen 国家二级心理咨询师 简介：心理圈稀有性别男颜值高咨询师，长相年轻、内心成熟的代表人物。座右铭：惜时惜人。咨询小时数：3500小时，研究方向：职场心理、婚恋两性、身心疾病、朋辈心理辅导。 |
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