避免陷于忙碌

「配图摄影 by 辉友荒野Emma」

我们平时在吃饭或者其他场合遇到一个人，问他最近忙吗，对方一般会说，最近忙死了。好像如果回答「最近挺闲」，是一个政治不正确的事情。

但其实我们反倒要警惕忙碌。如果一段时间里很忙是正常的，但如果一直陷于忙碌，是一件非常非常危险的事情，过于忙碌会让你非常短视，而且会持续陷于忙碌，从而导致在低水平上重复努力，很难真正提升自己。每天只是忙于工作，是无法成长的，更别提升维，因为忙碌意味着重复昨天。陷于忙碌是一种更具迷惑性的怠惰，表面看起来这个人很勤奋，实质是路径依赖，不愿意升级自己的认知，不愿意超越自我能力的边界。

比如对管理者而言，每周必须有时间去思考。如果你花大量时间去做运营，甚至把所有时间都用在一线厮杀，其实是选择把自己的时间都用在「战术层面」。而对一个团队至关重要的「战略决策」，包含战略目标，战略选择（做什么与不做什么），团队架构，管理原则等等，却缺少足够的时间投入。上次一个朋友说了句话，我很赞同：如果一个管理者一直很忙，只有两个可能，第一、自己不行；第二、招的人不行。一个持续过于忙碌的管理者，既燃烧了自己，又浪费了其他年轻人才的青春。

正确的选择是：管理者必须分配足够多的时间和精力去思考，否则会陷于忙碌而忘记大局。自己如果陷于忙碌，对团队有双重危害。

首先，团队也会效仿管理者忙来忙去，以忙碌为自豪。到最后大家可能会觉得兴奋，但结果其实并不好；其次，管理者很忙，往往因为做了下属应该做的事情，挤占了下属成长的空间，也忘记了自己该做的事情。这是很多团队陷于低效忙碌的关键因素。

对于个人来说也是如此，如果你每天甚至每周都没有任何时间去思考，只是在忙碌，那如何有机会成长？忙碌本身不会导致成长，实践+反思才会带来成长。一直忙碌，缺少思考，是很多人辛苦但不成长的根本原因。

所以每周，甚至是每天都要找时间去复盘思考。如果一段时间内缺少思考，成长缓慢，这是一个非常危险的信号，必须做出调整。每周、每天必须有额外的时间用于学习、思考、复盘、迭代，否则就会止步不前。提醒一点：思想上的成长，源于「8小时之外的努力」。这里「8小时」代表你忙于工作的时间段。

当我们问：「你为何不反思，不思考」的时候，很多人会说「没时间」—— 潜台词，忙都忙不过来，哪有时间去思考。其实没有时间思考往往是低效忙碌的根本原因。而「没有时间」就等于「不重视」。如果你觉得思考这件事对自己和团队生死攸关，你怎么都会找到时间去做，给自己的成长创造时间，为团队的成长创造机会。

当然，如果从相反的角度去思考：当我们承认现实生活中大部分人没时间思考，这个大问题的背后是巨大的机会：因为如果你能找到时间去思考，哪怕每天只有半小时，你就获得了巨大的红利 —— 这个红利来源于其他人的不作为和你的警醒。当大部分人受困于没有时间思考时，只要你能每天找出一点点时间，坚持去思考，你的成长速度会比其他人快很多。

所以，当大多数人都陷于忙碌，缺乏勇气去做深度思考时，你只要拿出一点勇气去做深度思考，你就能超越90%的人。

我经常说，我的方法就是不竞争。战略层面根本不需要竞争，因为大部分人都会被眼前的事情困住，无法摆脱。如果你有勇气去摆脱，你就能超越了大部分人。

---

陷入忙碌的根本原因是，我们没有合理配置好自己的时间与精力资源，而让自己陷入了稀缺当中。那具体应该如何来破局呢？

除了今天文章中的分享外，我在知识星球上专门录制过一期语音，叫作「稀缺产生的原因和破局」。希望大家收听这期语音之后，对「稀缺」以及「资源配置的习惯」有进一步的理解，并将你的理解应用于自己的工作与生活当中。

如果你感觉自己在工作和生活中，深陷忙碌的怪圈而无法突破，一定不要错过这期语音，相信你会有启发。