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不论企业还是个人 其实都能感受到大环境变差了 但当任正非直接指出 “把活下来作为最主要纲领” “把寒气传递给每个人” “对未来过于乐观的预期情绪要降下来” 还是掀起了不小的波澜 不少人感同身受 参考信息（点击文字链接跳转） 全文来了！任正非再论华为的冬天：把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人 （via. 蓝血研究） 任正非的这次讲话 从企业文化管理的角度来看 不仅是一次澄清战略、统一目标、凝聚人心的内部沟通 同时也是对华为核心价值理念的再一次巩固
“寒气”是对整体环境的一个概括 华为的“寒气”是从何而来？ 任正非的讲话中就有所提及
- 文化可以帮助企业抵御“寒气”吗？- 近几年，明显能感受到各类企业都经历着“寒冬” 疫情的持续、人口问题的凸显、股市的动荡、国际形势的紧张、就业市场的不景气… 不少企业因此而“活不下去” 除了经历了中美贸易战的重创 依旧未被打倒的华为外 最让人钦佩的应该就是 遭受“双减”政策的致命冲击后 “重生“的新东方 回想下当时新东方首先做的是什么？ 退租1500个教学点 捐赠8万套桌椅 花了近200亿元退还所有学费 以及支付几万员工的遣散费 之后积极转型 直至“东方甄选”直播间爆火 新东方非常体面的“活了下来” 这时再去看看新东方官网上关于文化理念的描述 只想感叹“的确如此” 尤其是新东方精神中那句“从绝望中寻找希望”
（via. 新东方官网） - 企业文化与大环境的冲突 - 企业文化可以帮助组织脱离危机 但与大环境有冲突的文化 也会让企业陷入困境 今年6月份 据《金融时报》报道 国际版抖音TikTok在英国 由于文化冲突引发了离职潮 矛盾主要集中在新组建的电商团队的加班、高负荷工作等问题 这与英国典型的工作风气截然不同
（via. 金融时报） 而且在更早前 TikTok 欧洲电子商务负责人 Joshua Ma 曾表示“作为一名资本家，我不认为企业应该提供产假。” 这已经触及当地的法律 虽然字节跳动第一时间做出了回应 表示会对报道的情况进行内部调查 Joshua Ma此前也已被停职 说回国内 从蒋凡事件到至今也真相不明的性侵女员工事件 阿里巴巴的文化事件一直备受关注
（via. 网络） 不论是违反了公序良俗的个人私德问题 还是因为事件被翻出的“酒桌文化”、低俗的“破冰文化” 在内外部都受到大量的置疑 掀起了不小的风波 当事人和阿里巴巴也都承担了相应的后果 阿里巴巴的文化冲突表现在 企业中的个体/群体行为与社会主流价值观的冲突
企业文化管理可以帮助企业更好的适应环境 同时企业文化管理本身也需要适应环境 要适应环境 首先要了解环境 如何分析目前所处在的环境呢？ 下篇会介绍一些简单的方法
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