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战略解码的指南针：RACE原则。分别用所对应的英文单词的首字母R、A、C、E来代表，它们合在一起即所谓的“RACE原则”。由于race在英文中有“竞赛、赛跑”的意思，RACE原则又可称为“竞赛原则”或“赛跑原则”。 RACE原则是关乎战略执行力的原则。基于此原则，企业要想提高战略执行力，必须在四个方面有所行动：必须有一个正确可靠的战略作为前提（R），管理层必须认同战略（A），战略必须是清晰明确的（C），战略必须得到组织能力等方面的支撑（E）。
战略解码之所以能够有效提升企业的战略执行力并确保战略执行有效果，最核心的原因是其在以下四个方面（四个因素）着力进行改善和提升。
这四者之间是相乘的关系而不是相加的关系，这意味着，如果想使战略执行效果最大化，企业就需要在这四个方面都有卓越的表现，任何一个方面做不好，都会让战略的执行效果大打折扣。  反映了战略规划的科学合理性如何，调查研究的质量是否可靠，目标、行动和实现策略是否符合企业实际。通俗地说，战略的可靠度反映的是战略好不好、靠不靠谱。 ①发展方向与未来环境的契合度：所选择的企业战略发展方向（涉及着力开拓的行业、目标市场以及着力开发的产品与服务）是否符合国家的产业引导方向，是否符合经济环境与发展规律，是否契合技术发展趋势，是否契合社会需求和客户需求。 ②目标与现实的契合度：企业的愿景、中长期目标和当期目标是否既符合现实情况，又具有足够的挑战性。 反映了管理层和员工对战略的理解与认同程度，这四个方面是递进的关系。 ①参与度：在制定战略的过程中，管理层在多大范围内和多大程度上参与了讨论，是否提出了意见，战略是否集成了大家的智慧。 ②共识度：战略目标、方向、策略、行动等相关决策在多大程度上获得了相关者的理解，大家是否真正达成了共识。 ③承诺度：战略的行动计划在多大程度上得到了员工的理解和认同，员工有什么样的承诺。 ④协同度：在实际执行过程中，部门与部门之间、岗位与岗位之间、项目与项目之间是否有协同和协作。 清晰而明确的目标和实现策略是确保战略有效执行的必要条件——目的是让员工能够理解并执行战略。 ①目标清晰：无论是组织目标还是个人目标，无论是中长期目标还是短期目标，都应是清晰明确的。此外，目标的衡量标准、目标之间的关联关系也应是清晰的。 ②路径清晰：愿景和目标的实现策略、行动路径应是清晰的。 ③权责清晰：管理层每个成员在实现战略过程中所承担的角色、职责、任务、权限应是很清晰的。 ④奖惩清晰：组织的评价与奖惩机制应清晰且到位。 事关保证战略规划和战略举措得以实现的支持条件。 ①组织支持：企业应具有支撑战略实现的组织机制和组织能力——要能保证在环境多变的情形下，企业可以快速调整，像“变形虫”一样，灵活应变。 ②人才支持：企业应具有实现战略目标所需要的人才，且学习、创新氛围浓厚。 ③文化支持：企业应塑造强有力的与战略竞争力相关联的企业文化、价值观及行为。 ④系统支持：企业的管理流程和业务流程应简明高效，其数字化系统应支撑战略实现，支撑系统高效。  ⭐ 若喜欢"卓越星学堂"的分享，记得点亮在看哦... 心里藏着小星星，生活才能亮晶晶 |
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