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有本事的领导定方向，没本事的领导抓细节； 有本事的领导让员工一起赚钱，没本事的领导只想着自己赚钱； 有本事的领导很谦虚，没本事的领导个个都很霸道。 有本事的领导会保护员工，没本事的领导只会祸害员工。 有本事的领导很少发火，没本事的领导天天骂员工。 有本事的领导总会换位思考，没本事的领导只顾自己。 有本事的领导懂得男女搭配，没本事的领导想着办法累到你心碎。 跟着有本事的领导干着很舒服，跟着没本事的领导干着很窝囊。 看到这里的领导请反思，你是有本事的还是没本事的？ 那些优秀的领导都是怎么去激励员工主动做事情的呢？ 那当然是用利益的。 现在的年轻员工，你再给他画大饼已经行不通了。你要用看得见的实打实的利益来打动他。 把员工创造的价值和公司的利润进行挂钩，让他的收入随着公司的利润而变动，公司利润越高，那么员工的收入就会越高，这样他才会有动力。 搭建一套保留能人的机制，我们要有一套让能人多劳多得的系统，让他们找到小老板的感觉，干的越多就赚的越多，必要的时候可以用股权来把他们和公司进行绑定。 其次打消能力差的人混日子的念头，因为只有干的越多才能赚的越多，如果能力差，不管混多久也熬不到核心岗位，只有这样才能彻底解决公司的留人问题比直接发高薪要有用的多。 推荐你去看看我的这本新书《绩效考核与薪酬设计实操落地版》，在这本书当中，我把企业不同阶段应该怎么对员工进行绩效考核，怎么给员工发工资，怎么做薪酬设计，讲得很清楚。    |
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