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身为管理者，必须明白一个事实：不能再事必躬亲地管理企业了，而要敢于放权，大胆赋权给有能力的下属，让每一位下属都有机会展现自己的聪明才智，为公司的发展作出更大的贡献。同时，赋予下属更大的权力，可以真正解放领导者，让他们有时间去思考企业战略，思考企业的长远规划。 有些精明能干的老板、高层管理者，他们在办公室的时间很少，而是经常出去打球或外出旅行，但是他们公司的发展丝毫没有受到影响，公司的业务仍然能有条不紊地开展。试问，他们为什么能这么省心呢？他们有什么管理秘诀吗？其实，他们也没有特别的秘诀，只不过他们善于把恰当的工作交给恰当的员工去负责，让大家各司其职，各行其事。 打一个很简单的比喻，管理企业就像下象棋，老板就是帅，要做的就是根据“车、马、炮”的特点，给他们分配恰当的任务，让他们既相对独立作战，又相互配合，使他们发挥最大的作用。如果帅用不好这几个棋子，那么“车、马、炮”再厉害，都是废子，完全发挥不了应有的作用。 有个老板刚创业的时候，手下员工只有十几人，那时候他经常深入一线，事必躬亲。后来公司做大了，他依然用原来的办法管理公司，经常忙到凌晨两点，他明显感到力不从心。终于有一天，他醒悟过来，觉得要改变策略。于是他把属下几个高层管理者叫到一起，和他们开了一个会。会议的内容大概是：从今天开始，他退出对公司琐碎事务的管理。然后，他按照几个高层的特点，给他们相应的权限，让他们分别负责销售、行政事务、企业公关合作、招聘等工作。自从他解放了自己之后，公司运营一切正常，他感到轻松了许多，有更多的时间去旅游、运动、思考公司的长远发展方向。  |
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