|
汪中求先生曾经说过：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”从细节入手把管理工作做细，从而形成一种管理文化，会使企业具有强大的竞争力。 
1.全人评估概念：如果想让员工全身心地投入到工作当中，我们还需要考虑他们的职业发展、个人发展及精神发展间的相互作用——这就是全人评估。全人评估基于以下三个问题：你是否得到了职业发展？你是否得到了个人发展？你是否得到了精神发展？科学研究显示，如果员工在这三个问题中的任何一个遇到了瓶颈，就离挫折和表现欠佳不远了。没有了向前的发展，动力就会不足，表现就会滑坡。2.对员工的健康进行投资的组织或企业很有可能会收获正面效果。当在感到无聊、久坐不动、受到长期压力困扰或是睡眠不足的情况下，我们的大脑也变得拖沓。而参与健身活动的员工工作满意度更高，缺勤率更低，医疗花费也更少。设立工作场所健身房等方式对员工的健康进行投资，可以展示公司在8小时工作之外对员工的关心。而健身文化可以地让员工投入到工作当中，还可以增加员工的工作能力，可见这是一份非常明智的投资。感悟：《零内耗》这本书中反复提及“休息是为了更好地工作”这种观念。书中说道美国有的公司采用“40小时制”，反对员工将工作带到家中去，早点下班。工作时间如果实在太漫长就会影响投入度。一定要让员工在上班时保持精力充沛。3.为了对前瞻性的职业发展进行评估，可以问：“我现在对你找到下一份工作有没有帮助？”这个发人深省的问题实际上引人思考：组织或企业对员工是否进行了足够的投资，让员工可以提升自己的职业技能。下一份工作既可以在现在的组织或企业，也可能是新的雇主。就自主性而言，帮助别人在另一家公司找到份工作可以是一件好事。或许我们有一天会和这个人的新雇主合作某个项目，又或许过些年之后，当这个人在别的地方得到更多经验的时候我们重新把他招致麾下。感悟：有些公司或企业的老板，在员工离职的时候，积极为员工寻找新的公司，或是把他介绍给自己朋友的企业。有一天员工想要回来，也热情地接纳。事实上，这就是格局的力量。
|
