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冰山模型在人才管理中的应用价值！人才管理，作为组织管理的重要内容，基于组织文化的人才“选育用留”效果体现着组织战略的实现程度。在人才管理中冰山模型发挥着关键的应用价值。冰山模型及其在人才管理中的应用价值， 什么是冰山模型？冰山模型，是美国著名社会心理学家戴维-麦克里兰提出的著名管理模型。所谓“冰山模型”，就是将人才个体素质的不同表现表式划分为表象的“海平面以上部分”和潜藏的“海平面以下部分”两部分。其中，“海平面以上部分”是外显的，包括知识、技能，这两项是比较容易通过教育和培训来改变和发展。“海平面以下部分”是内在的，包括社会角色、自我形象、特质和动机，这四项是难以测量的部分。潜藏于海平面以下的部分，决定海平面以上的部分。在人才管理中，潜能决定人才是否具备胜任素质，能否成为卓越人才。 冰山模型在人才管理中的应用价值！人才的能力素质集合，正如冰山模型所呈现的六个层面的内容。我们在评价人才的价值时，一般通过冰山模型来描述和体现价值。组织中的人才管理，创造价值必然具备冰山模型中所描述的两部分，其中潜能决定着专业人才能否创造卓越绩效。海平面之上的冰山，即具备专业的知识和技能，这是基本的能力要求，这是人才的专业兴趣；海平面之下的冰山，包括价值观、定位，自我认知、品质和动机作为潜能素质，这是人才所擅长和内心需要的。 冰山模型，作为人才能力素质的基本管理模型，在人才管理实践过程中发挥着决定性的作用，被广泛地应用于人才管理的八个方面。 冰山模型应用于组织需求、岗位设计、人员招聘、培训发展、薪酬激励、绩效评估、职业生涯设计、继任者计划，发挥着支柱性价值功能。促使人才的规划、选拔、赋能、激励、考核、发展得以持续提升。 组织的使命，实现战略目标，完成经营指标。组织的各类人才如需提高绩效，创造卓越业绩必然基于人才的综合能力素质的提升，冰山模型正是被组织所需要，设计与组织战略匹配的结构，落实岗位设计，明确各岗位的岗位说明书，明确卓越绩效的能力素质标准要求。在人才招聘过程中，依据卓越人才能力素质特征选拔候选人加盟，通过实施基于胜任力的培训项目实施来提升人才的专业知识和技能，通过各种人才绩效考核和薪酬激励留住核心人才，设计人才的职业生涯路径，通过技术、业务和管理的三通道来提升冰山模型所呈现的潜能，激励人才能者上、平者让、庸者下，建立人才的继任计划。 知识管理的冰山模型应用！人才的关键在于知识管理，知识分门别类地归纳整合形成知识库。通过各级各类人才知识冰山模型，来落实人才的技能清单和知识数据库。 知识的冰山模型，包括显性和隐性的两部分内容。其中，显性的知识，应知部分，指的是理论知识，主要表现为基本事实和原理的知识。此类知识可以存于书本，具有逻辑性、共享性和批判性。由于可编码、方便传递，并且可以用于总结反思。各类自然科学和社会知识，广泛地通过教育来获得与应用。 隐性的知识，指的实践操作类知识。主要指的应会部分，包括怎么想和怎么做。此类知识，存在于个人经验，应用于各类实践活动，具有个性化和情境性。从本质上讲就是如何将所学的理论知识进行理解、领悟和付诸行动。 知识管理，不同的部门和岗位所需要的知识和技能有所不同，在实践中需要归纳整理，形成知识数据库。广义的知识，正是包括应知和应会两部分，也就是实践作为广义知识的一部分存在。所遵循的正是“知行合一”的理念和行为准则。 基于冰山模型的总经理能力素质模型！千军易得，一将难求。总经理，作为将帅之才，是经营管理团队的核心岗位。总揽全局，协调各方，主管经营和统筹管理，选择卓越高绩效的总经理，基于冰山模型，设计总经理的能力素质模型。 我们将总经理的能力素质模型，分为四部分，即：专业素质、关键能力、个人特质、核心价值。专业素质：技术知识、市场知识、管理知识。知识是基础，总经理修炼的入门级的基本功。关键能力：战略规划、运营统筹、组织布局、掌控推动、协调理顺、效益改善。这是总经理能否胜任，并具得一定业绩的关键重要的素质，基于格局与能力的有机结合。 个人特质：专研进取、自发自觉、内生动力。总经理胜任素质中所体现的个人魅力部分，体现着其卓越的心理素质。 核心价值：战略格局、系统运筹、整体协调、强力推动、敬业负责、诚实正直。这是总经理胜任素质的核心所在。此类可以区别总经理岗位上的任职者是否可以取得卓越业绩，取得辉煌的成就。 冰山模型，在组织的人才管理中具有不可替代的核心功能，作为人才管理的基石。 以总经理为首的经管团队，定战略、带团队和抓管理来全面提升组织绩效，统筹协调各方的资源来系统整合与有效配置的人才队伍，将知识转化为创造价值的关键。 |
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