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啪！ 一声巨响，我赶紧起身，看看是怎么回事。 刚到门口，就听见一阵急促的高跟鞋声。只见小美迈着大步，脸色发青，眼角还带着泪痕，愤愤然从我门口经过。 如果我 没有记错，这应该是小美本月第三次从部门经理办公室摔门而去了。 众所周知，小美和张经理的矛盾点就是在“调动”上！ 年初，集团董事会决定，打算今年调整战略目标，在上海开设子公司，并筹备上市，届时将放出一批中层管理职位，这对很多人来说是个难得的机会，特别是对在单位兢兢业业做了十几、几十年的老同志而言更是如此。 而对于相貌、能力、才华、学历都相当出众的小美来说，无疑是一个千载难逢的大好机会。 但部门张经理似乎有意和她作对。经过前期层层选拔，小美已经是上海分公司工程部副经理的不二人选，但张经理始终不肯在小美的调岗申请书上签字。理由是： 小美在手项目较多，很多工作细节需要她来跟进，因为她比任何人都熟悉流程，经验丰富。如果在手项目没有结束，她就不能离开现在部门。 在第一轮交涉时，张经理还给出方案——走，可以，你得找个人来顶替你！ 结果小美找了一圈，这个“交接人”却迟迟不出现，而且临近年底工作量还越来越多，任务越来越重。 眼看组织选拔、任命时间逼近，如果岗位调动同意书没有部门经理的签字，上海子公司部门负责人一职就要眼睁睁地拱手让人。 小美多次找到张经理交涉，甚至闹到董事长那里，张经理的理由一直是“无人肯来接手，我就不能放人”。 在职场每当有调任、升迁的时候，几乎都能遇到本部门、本单位领导的层层阻碍，各种理由牵绊你、破坏你，就是不让你走，就是不让你单飞，就是见不得你比他混得好。要不然怎么说：职场险恶，人心叵测呢？为什么我始终强调：君子藏器于身待时而动呢！其实，有些领导也没有这么坏，这么恶毒，也不是故意挡你财路。只是有时候他也很无奈，只能牺牲你，保全他自己。例如，同事小美，张经理为什么层层破坏，坚决不放人？因为他们部门本来人手就不多，而且也确实没几个能手、快手、强手。何况张经理还存有私心：趁她在调动之前，顺便榨干她的“剩余价值”！讲真！在大局稳定、基本盘高效运转的情况下，部门领导一定不会主动去打破这样的平衡，一定是极力维护这样的平稳。所以，你作为现有规则的“破坏者”，他一定殊死一搏，不会轻易让你得逞，因为他要的是稳定，是平稳，是运转。任何事情都要辩证地去看，如果随时可以被替代就不能被重用，如果永远无法替代，就不会被提拔。后来听说，小美找到了一个愿意“接盘”的人，并且顺利拿到了张经理的签字同意。可是好景不长，到了第二关，人事部门经理又把她卡住了。正巧，那天我来人事部门办事，遇见了小美在和人事部副经理会谈：你确定要过去了？你真的了解过那边的情况吗？你现在只是助理工程师，工作经验和核心竞争力并不突出，招聘的蓝图和愿景说不定就是领导给你画的饼，等你过去了之后再给你往下调岗。并且，那是新公司，今年受疫情影响，国内经济你是知道的，这万一效益不好，改制或者清产核资，进入破产程序，你可就回不来了。我作为人事负责人我有义务提醒你，同时作为你的大姐姐，我更要告诉你这里的利害关系。只见，人事副经理振振有词，苦口婆心，晓之以情动之以理地帮助小美分析局势，剖析利弊。表面上看，真是设身处地为小美着想，实际呢？呵呵……不一会儿，人事副经理就到了人事一把手孙经理的房间，道：你也在呢！您也是班子领导，我也不避讳，我正好给二位领导汇报一下小美的情况。小美作为我们后备人才库的得力干将，这样放出去，一是大损失，二是她这样一走，开了头，以后便会有更多的人效仿小美的做法，可能给公司造成人才流失，让我们的局面很被动。您看，这个签字和手续，办还是不办？我听后，微微一笑，不说话，低头看起了手机！只见孙经理，点燃一根烟，缓缓道：这个事情，我知道，已经闹到这个份上了，算了，按照程序办理吧！副经理离开后，我面前的孙经理狠狠地抽口烟，不停摇头：唉！唉！工作难做啊！里外不是人！但是咱们也不能挡着别人财路啊！作为企业的角度来讲，如果我坐在孙经理的位置，我也不会轻易放人，因为我也有指标，我也有任务，我任务干不完领导也要批评我，也要被扣除绩效。
但是我这样，卡着小美不放，对她个人肯定没好处！我也好难啊！！！小美拿着转岗通知书，找到了分管人事的副总，分管副总早已耳闻此事。小美一进办公室，领导面无表情地瞅了一眼，拿过文件夹，看了下，又合上、放下，道：好，我知道了，你去吧，我马上开会，回头通知你过来取！眼看两天过去了，再得不到分管领导签字同意，这个费劲千辛万苦的人事调动就要“凉凉”了。小美实在憋不住，正想去办公室找分管领导理论的时候，在楼梯拐弯处遇到了司机班班长。你过来，我告诉你个秘密：你最好给钱副总认个错，赔个不是吧！小美一听，很是惊愕，自己什么时候得罪了领导，自己都不知道。你还记得去年部门年终聚餐，分管领导也去了，你说你不会喝酒，但经不住劝还是端了杯子，可是你到聚餐结束，也没给分管领导敬一下酒，领导那天心情本来就不好，被老婆骂了，你又这样无礼，他在车上就很恼火！知道了事情原委以后，小美才恍然大悟。但是一个姑娘家也无能为力，最后来请求我帮忙。（对待这样的事情，我是老江湖了，摆场酒就搞定了，如果不行就摆两场）人事调动难，难在“人”上的调，难在“事”上的动，有人有事就更难了。山高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在面对自己利益的时候，关关难过，关关过，事事难为，事事为。有勇气也要有谋略，更要学会冷静分析个中原因，妥善面对不同领导，对症下药，这样才能好聚好散。在企业里，对于人才的培养，也是花费了大量的时间和金钱成本，所以领导在面对人才的“成长单飞”时，才会不惜一切、穷凶极恶、不择手段地“耍流氓”，不肯“放手”。
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