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打造一个学习型组织的三要素是：人，货，场。 人 管理者如果想要打造一个学习型组织，首先要选对人。我把学习型组织中的人，分为3等： 上等：自驱者 要找到本身就是自驱型的人，而且自驱型的人多多益善。 中等：追随者 如果找不到那么多自驱型的人，那么就选择一些容易受到环境影响的人，此为中等。 我自己就属于这一类型，我从小到大并不属于自驱型的人，但是我发现我很容易受到环境的影响。比如把我放到垃圾堆，我就是垃圾；把我放到一堆自驱型的人中，我就会自驱。后来在我老婆提醒下，意识到了这点，然后我想到了一个方法：就是构建一个“内卷”自己的环境。比如我其实是个标准宅男，不爱运动，但是我又想变得健康，那么我就花钱雇佣教练，教练自然会每天督促我，我健身后发朋友圈打卡，就会形成正反馈。构建一个“内卷”自己的环境这个方法，我之后会单独写一篇文章。 下等：固定性人格成员 又不自驱，又不受环境影响，那么针对这种人，没什么好方法。相信很多管理者组织过读书角，脑暴会，共创会，吐槽大会，有用吗？没有用，都是自嗨。很多只是管理者自己的心理慰藉，觉得自己尽力了，他本质的原因是：人群不对。读书，思考，真的喜欢做的人，不需要你组织，不是这类人，你组织也没用。 我们唯一要做的：是控制这个固定性人格成员的比例。 一个团队，要尽可能找到10-20%的自驱者，40-60%的追随者，整个团队的固定性人格成员要控制在20-50%以下，绝对绝对不能过半。 放心，这些人只不过是不太容易成长，理论上还是能够胜任手头的工作的。 作为管理者，要做的是用10-20%的自驱者去带动40-60%的追随者，剩下的，就随他去吧。 货 一个学习型的组织，要学什么？怎么学？ 其实很多人有学习的意识，但是没有选择正确学习内容的能力。在这个知识大爆炸的时代，知识的获取并不难，难的是筛选出正确的有价值的知识。 那谁来做选品（要学习的内容）最合适？是管理者吗？其实不是。选品，要基于用户的兴趣，而不是卖家的喜好。 有一句话：出来混，最重要的是什么？是出来。所以一个学习型的组织，核心是组织整体有学习，而不是在于学什么，先形成共同学习的习惯就好了。 我们团队有3种分享，我会分别说下： 第一种分享 第一种分享，有两种来源：一种是我拉来的千川汇等各位高手，给我们团队做抖音电商最前沿的信息输入。另一种是我觉得我们团队应该学什么，就去邀请外部团队，给我们组分享。 这类分享，一到两周一次，很密集，都在周四周五，你想学习，每周都有机会，而且还有录屏可以反复地听。 第二种分享 第二种分享，是团队内相互分享，这个主题，我故意带偏了。他完全不局限于工作：  我们团队相互做了很多有意思的分享：夜店文化，创业经历，欧洲自驾游，二次元世界，威士忌，医学常识等，我的团队是分散在4个城市的，可能半年到一年才见一面，而这个分享的好处在于：增加我们团队成员之间的相互了解，团队会更有凝聚力。 而且准备这个分享，每个成员也需要先准备，思考架构，配图，输出，分享，都搞定了其实就是个完整学习的过程。这个分享，我可能1年就偶尔参加几次，主要是凯哥在组织，每次N多人参加，根本用不到我，我出差几周，他们都正常做。 第三种分享 刚才讲完了两种分享，第一种是最先进的知识，被动地学；第二种是：有兴趣的内容，主动地学，而且要自己成为分享者；第三种分享，我换了一个玩法：主动地思考。  这个玩法，我们玩了一年，刚轮到我回答。基本上大家都心照不宣，3个正式的问题，2个生活的问题，也根本不需要我操心。  你回答别人的问题，你需要思考吧？ 这就是我的“货”。 场 学习型组织的场，分为哪些种？ 氛围场 我的第一种分享，其实就是一种氛围场。我作为管理者，能给你提供正确的信息，给你提供最先进的学习资源，市面上最牛的讲师在跟你讲干货，可能付费听的话，每位讲师都要值个万八千的。你如果不学，跟我一点关系都没有，毕竟不是九年义务制。但是你会发现，总有人主动地学，也有人随大流顺着就学完了，也获得了成长。光千川汇的分享，我让谈洁同学组织的，我昨天看了一下，已经组织了37场，这个内容足够丰富。 如果团队50%以上的人都在学习，而你每周划水，就自然而然会被淘汰掉。即使不被淘汰，你自己过得也不舒服，因为你会觉得，你跟身边的人不是一类。 分布式场 凯哥团队和舟姐团队的学习，我从来没管过，因为不需要。因为他们本身就是自驱型的人，那么他们都能带动自己的小团队学习，我就没必要非集中在一起。现在不都讲究个去中心化么？ 结论 打造一个学习型组织，看起来是人才培养中“选用育留”里的“育”。但是其实核心是：选。一定要面对面才能学习么？一定要周末大家正坐在一起才能学习么？其实不需要。重要的是：选正确的人，给到正确的方向和充足的资源，制定有效运行的规则，其他的，不重要。  |
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