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经常能听到人们说：“我每天忙得脚不沾地，领导为什么视而不见，还得不到重用？” 初入职场带着一腔热情投入到工作之中，有些人被重用，有些人在原地踏步，起初还是同一起跑线，可随着时间的推移，差距越拉越大，最终简直就是云泥之别。 这时肯定会有人说所谓的“不公平竞争”、“暗箱操作”之类的话，现实中这种情况确实不少，但照样有些“草根逆袭”。 别抱怨所谓的“不公平”，因为有些东西可控，有些东西不可控。比如，你无法决定自己的出身，但可以决定你的行为；你无法决定领导的喜好，但可以决定自己输出的价值…… 搞清以下三个问题，你能做到的层次越高，在自身的基础上，成就也会越大。  第三层：以任务为导向，大多混迹底层处在这个层次的人最多，事情没少做，但效果没多少，看似勤奋做事，实则在消耗自己。推一下动一下，总是抱怨领导不重用自己，从来不反省问题出在哪里。 “明明我都按照领导的安排做了，领导为什么还不满意，真难侍候。”类似的说法，总感觉做事的人很委屈，是领导太过挑剔。 领导安排打电话约客户明天要去拜访，结果得到的回馈是“客户明天有重要会议。”完成了领导安排的任务，与客户约时间了，但客户时间不凑巧。 领导听到这样的答案，一定不会满意。有些人会说：“那是客户没时间，和自己有什么关系？领导真难侍候，太过挑剔。” 这就是典型的以任务为导向，领导安排的事情都认真完成，从不敢有丝毫懈怠，领导不满意完全是因为他太过挑剔。 停留在这个层次的人大多都混在底层，并不知道在职场上“对没有用，圆满才重要。” 只有提高到下一个层次，被重用的可能性才会增大。  第二层：以结果为导向，大多得到重用同样是领导交代的事情，在思考如何达到领导想达到的效果。就像上面提到的，领导安排打电话约客户明天去拜访。 目的在于拜访客户，结果是拜访到客户，并且获取有用的反馈与信息。“客户明天有重要的会议，时间不凑巧，但下周二以后都有时间，但下周二您这边要与员工谈话，是否可以安排到下周三上午去拜访客户？如果您这边还有其他的事情，我可以联系再与客户约时间。” 这样的答案与生硬的告诉领导客户没时间哪个更容易让领导满意？ 任何任务背后都有一个结果等待着，结果是接近目标，还是与目标相差甚远，决定了领导的满意程度。  领导安排下属去新华书店买一套《论语》，员工回答的是新华书店没有《论语》，但另一个员工则看到新华书店没有，然后网上购买了《论语》。 无论《论语》是领导看，还是送客户，结果是拿到《论语》，而不是说这里没有，就完全没有办法了。以任务为导向的人，只做安排的事情，不管结果如何；以结果为导向的人，要尽力达成满意的结果。 前者是及格分，后者是优秀分，如果你是领导，你会选择谁？ “对没有用，圆满才重要。”只有以结果为导向，才能让领导满意，而不是机械地完成所谓的任务。  第一层：以价值为导向，大多实现自我从任务导向到结果导向已经提升了一个层次，被重用的几率也会大大提升，可这并不是被重用的核心，因为同样的事情，只要多思考一下，变通一些就能达成，具备了可复制的特性。 从结果导向提升到以价值输出为导向，必然能提高自身的不可替代性，或者是替代成本高的特点。 同样是打电话约客户的事情，客户有重要的会议，但因为约拜访的时间是你，所以，哪怕有重要的会议，客户也要抽出一个小时的时间来，或者是干脆将会议延期。 再谈买书的问题，当领导安排你《论语》送给客户，但是你向领导提建议说：“其实客户那边更喜欢运动，一双运动鞋，要比《论语》起到效果更高。”同样是送礼品，很显然你获得的信息就是价值。  在达到结果的前提，能够输出属于自己被需要独特的价值。“人无我有，人有我优”，不仅是在做事，达成目标，更是将自己的价值突显的过程。 有句话说得好“当你的价值大于岗位的时候，提拔只是早晚的事，不过是时机而已。” 这就像“物美价廉”与“价廉物美”，看似只是词语的顺序颠倒，但两者的意义不同，“物美”是首要考量标准，价格其次；“价廉”的基础上，“物美”其次。 实现自我的过程，其实就是“物美价廉”还是“价廉物美”中实现最优的选择。  写在最后身在职场，“对并没有用，圆满才重要”，或许你每一步都按照领导的要求在做，也在十分努力地做事，如果不反省自己做事的“导向”，很可能所谓的忙碌，就变成了能力不足的代名词。处在何种“导向”下做事，收获截然不同，人与人的差距就是在这点点滴滴中逐渐拉开的。 |
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