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在职场里遇到一个好领导不容易，有人赏识是一种幸运。在被人看中之前，成为一位好下属，是必修课。 我们每个人，都是下属，无论上升到任何位置，都会面对上级，即使是CEO，还有董事会的压力。 想要获得上级的肯定，做事让领导放心，应该做到哪几点，才能成为一位好下属？
超越期待首先问自己一个问题：领导交待的事情每次都完成了吗？ 很多人在接到任务时，为了逞能总喜欢在领导夸海口，等到事情做好又跟当初说的相差太远。 领导对每件事都有自己的判断，下属要先了解领导的预期，努力做好，若是能做到超过水准，就是超越期待的表现。 领导交代你用文档做出一个方案，你不仅做好了，还另外做了个ppt版本，用视觉的方式在会议上呈现，这就是超出领导的预期。 一件事先夸下海口，事后没做到会给人言过其实的感觉；相反先在心里做个判断，然后尽力做得更好，会很容易超过预期，给人胜任的感觉。 遇到一份工作或者一件任务，先了解其内容，罗列出解决问题的方法，在完成的过程中，不断完善，最终的结果，会让所有人大吃一惊。 用业绩说话职场上的牛人，都是用能力说话，能力的体现，就是业绩。 只有靠业绩说话，才能长期立于不败之地，守住职业底线。 最常见的，公司年底总结，各部门的工作报告都是写数字指标，数字一写，胜过千言。比如今年的销售额、增长额、完成率等指标。 为什么要用数字来表示？因为数字是最有说服力的，看一堆话不如看一串数字，用数字说话就会呈现业绩导向的能力。 养成业绩导向的观念，把自己的努力转化成数字化，一切变得直观，人家就信服了。 跟客户销售广告业务，拿一份几十页的ppt给客户看半天，效果还不如告诉客户，同行竞品在投了你的广告之后，曝光度和交易额提升了多少，几个关键指标一放，客户就知道孰轻孰重。 有了这个概念，在工作中就会更重视努力的方向，会总结自己的工作方法，以业绩为导向去进行。 行动转化成数字，数字反映出业绩。
交付有结果每项工作，都要有交付的结果。有的人在跟领导汇报工作时，过程描述了一堆话，结果却把老板的意图给搞错了。 很多时候，老板交代一项任务很模糊，要怎样才知道领导的意图呢？ 第一步就是听，听清楚老板的意思，听不懂就要询问。很多人在这一步就没做好，听不懂又不问，老板的意思都没弄清，后面的事情肯定是蒙着做，这怎么能做好？ 第二步就是分析，可以请教有经验的同事，事情要怎么开展。但是经验不是直接套用，而是分析，再找到解决问题的方法。这样才能增加方法的可行性，这一步是思考过程。 第三步就是去做，边做边调整方法，最后把结果交付。 这里笔者讲个故事，有一年笔者在人才市场招聘，当时有不少毕业生来找工作，转来转去，有一些没找到合适的同学，就准备离开。 这时候有两个穿着很正式的人，拦住这些找工作的毕业生，并跟他们交谈，接着这些毕业生就跟他们一起走了。 几个月后再次在招聘会遇到这两个人，又看到他们在和毕业生聊天，笔者就忍不住上去跟他们搭讪，想看看他们搞啥。 一打听才知道，他们是某公司的业务员，公司在招聘应届生去当销售，派他们到招聘会看看有合适人选没有。 他们来到招聘会，就四下找那些急切需要工作的毕业生，听他们的对话，分析他们现在的状况。等到他们要离开时，就上前去跟他们沟通，告诉他们又一份工作，收入不错还能学到东西，最后把这些同学带到公司去面试，完成领导交代的任务。 当然这个公司不是传销，是做保健品的，是正规公司。 这个事情一直给笔者留下深刻印象，就是做事情过程不是目的，结果才是。 很多人听了一辈子道理，却没有分析过其中的信息，更没有去付出实践，这都是没用的。
成为优秀下属有了上述三个思想框架，以此去驱动自己的工作行为，成为优秀下属就不再遥远了。 好下属就是要按时完成任务，交出令人满意的工作成果，让领导放心。 超越期待、用业绩说话、交出满意的结果。这三项能力在今后的职场会越来越重要，养成这三项能力，让自己在工作中立于不败之地，为职业晋升加码，是每个职场人都应该修炼的功课。 毕竟，成为领导之前，应该先当好下属。 |
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