深度！毛主席和其他人拉开距离的10条规则

#头条创作挑战赛#

萧子升

毛主席和萧子升，拉开距离

不懂得联合

26岁的毛主席说，

我们竖看历史，历史上的运动不论是那一种，无不是出于一些人的联合。较大的运动，必须有较大的联合。最大的运动，必有最大的联合。

26岁的毛主席说，

我国人只知道各营最不合算最没有出息的私利，做商的不知设立公司，做工的不知设立工党，做学问的只知闭门造车的老办法，不知同共的研究。大规模有组织的事业，我国人简直不能过问。

在湖南一中师范的学生中，萧子升与毛泽东、蔡和森同为杨昌济老师的得意弟子，他们品学兼优、志趣相投，人称“湘江三友”。

他和毛主席一起创建了新民学会。萧子升的威信比毛泽东还要大些，因为，开会选举，萧子升是总干事，毛泽东是干事。

1926年，在段祺瑞政府的黑名单中，李大钊排第一，萧子升排第二。

然而萧子升是个无政府主义者，不懂得联合。最终，萧子升对国家的助益，显然没有什么表现。

联合属于毛主席的主要原则，毛主席一直强调团结，强调批评和自我批评，以促进团结。

毛主席，

我一生中最黑暗的时刻是1935年的长征途中，在草地与张国焘之间的斗争。

当时党内面临着分裂，可见，联合在毛主席的心中是占至关重要的地位的。

罗章龙

毛主席和罗章龙，拉开距离

掩藏弱点，不是暴露弱点

联合之后，一个团队内就有形形色色的人，看不惯、许多缺点、许多弱点、没什么长处、不愿共事、难以忍受。

这时候，须置入相应环境，使用特定战术和策略，使弱点掩藏、长处结合，用胜利让大家共同进步。

毛主席认为，组织者的天才就在于，他能够把各种人的长处结合起来。他不应暴露别人的弱点，或者反复指责别人的弱点，而应当鼓励把所有积极的因素联合起来。

陈毅，

胜利中的困难，前进中的缺点，是容易克服的。

早期，毛泽东写征友启示，一共得到三个半人的回答，自称结交了“一个半”朋友，其中这完整的一个朋友就是罗章龙。毛泽东更嘱罗章龙说：“愿结管鲍之谊。”

1931年初，批判“立三路线”。罗章龙认为政治局大半都是“立三路线”的执行者，要改组政治局，三中全会补选的中央委员统统退出，要另选中央委员，对原中央领导人采取否定一切的态度。随之更另立中央选罗章龙为主席。结果被开除党籍。

十几年后，他的老同学与曾经的战友们，经过浴血奋战登上天安门城楼，宣告中华人民共和国成立时，罗却只能遥远地望着欣喜激动。

反观毛主席，

毛泽东反复做工作，动员大家给王明投票。他说：“一个队伍里头，人们的思想有正确的，也有错误的，经常是不整齐的。但对犯错误的同志要有好的态度。家庭里是很少有开除家籍的事情的。阿Q到底姓什么虽不清楚，但也没有听说他曾被开除家籍。”王明等人“虽然犯过路线错误，但是他已经承认错误并且决心改正错误，我们还可以选他”。毛主席临投票时还说：你们不投王明，我姓毛的投王明一票。”

毛主席说，

不论中国外国，不能否定一切，凡是否定一切的人，其结果是否定了自己，毁灭了自己。

毛主席看弱点，

虽然如此，却不是我们根本的没能力。我们没能力，有其原因，就是“我们没练习”。

李立三

毛主席和李立三，拉开距离

缺乏策略

行动中，缺乏策略观点和政策观点，事情发散成一团乱麻。

行为中不执行策略，就会陷于自流自发的下意识。

毛主席，

并不是目的错，完全是策略错。

早期，毛泽东写征友启示，一共得到三个半人的回答，自称结交了“一个半”朋友，其中这半个朋友就是李立三。

立三路线，单凭主观愿望或空想，它的目标和实际之间，是缺乏策略支撑的，如果说有策略，那就是直接。

而毛主席考虑完目的之后，就开始考虑方法策略，并且是一套方法、一套方法的，把目标和实际连接起来。

既具有可能，具有需要，便有了现实性，而这正是方法和策略的来源。

毛主席，

我们想要达到一种目的（改造），非讲究适当的方法不可。

在目的地方面，宜有一种预计，怎样在彼地别开新局面？怎样可以引来或取得新同志？怎样可以创造自己的新生命？

目的一一改造中国与世界一一定好了，接着发生的是方法问题。

陈毅

毛主席和陈毅，拉开距离

做好忍耐

红四军七大中，陈毅被选为前委书记，毛主席落选，随后离开了军队。

彼时，“陈毅要我做'八面美人，四方讨好’，我办不到”；而今，时位移人，角色反转，毛主席反要劝解陈毅“照顾大局”，

“凡事忍耐，多想自己缺点，增益其所不能；照顾大局，只要不妨碍大的原则，多多原谅人家。忍耐最难，但作为一个政治家，必须练习忍耐。这点意见，请你考虑。”

执行策略，意味着绝大的忍耐：

1）忍耐自发、自流的那部分

比如毛主席重庆谈判。

因知蒋氏讨厌烟味，酷爱抽烟的毛主席，在这次谈判中，没有抽一口烟。

而在日常，有人曾统计过，毛主席平均每天要消耗30根烟，工作忙碌的时候，甚至会消耗50多根。

刚开始时，蒋氏对毛主席的评价并不高，他甚至在自己的日记中写道：断定其人决无成事之可能。

谈判过后，蒋氏不止一次地跟身边人强调，毛主席非同一般，不能轻视他。

2）忍耐不切现实的部分

没有忍耐，就不会有机会。

周总理

毛主席和总理，拉开距离

不放弃好的可能性

在相当长一段时间，总理党内陆位是要高于毛主席的。

南昌起义，总理是领导者，不是总理，而是朱德保存了 红军的一部分。

秋收起义，毛主席保存了红军的一部分，建立了井冈山根据地。

这是不放弃好的可能性的表现。

1）只有不放弃好的可能性，才能做到这一点。

2）只有不放弃好的可能性，才能挽局势于既倒，在最后五分钟保存自己。

毛主席，

向着最坏的一种可能性做准备是完全必要的，但这不是抛弃好的可能性。

张国焘

毛主席和张国焘，拉开距离

不轻易逃跑、不放弃好的可能性

1）张国焘放弃了川陕根据地，试想，如果他不放弃，会怎么样呢？那就不排除中央不去他所在根据地的可能。

要知道中央后来去了陕北根据地，那就是个没有放弃的根据地。

2）张国焘放弃了，跑去武汉了，试想，如果他一直坚守党内，会怎么样呢？

要知道王明也一直是被选为中央委员的。

3）如果1948年11月，他没有携全家去了台湾，而是留在大陆，会怎么样呢？

4）解放后，如果他同意高层的意见，认个错，就允许他回来，会怎么样呢？

要知道在2002年，还为张国焘竖了碑：

1）碑林中，徐向前、陈昌浩、王树声等人的塑像，均向北而立。

2）唯有张国焘雕塑与他们相向而立，面向南方。

可见，如果他不轻易逃跑，历史有多大可能会被改写呢？

相反毛主席，在再绝望，再受打击，也从来没有逃开过。

毛主席，

硬着头皮顶，准备顶它十年。

而且毛主席做最坏可能的准备，长征中敢于单独北上。

张国焘并没做最坏可能的准备，另立中央，不留余地。

毛主席和蒋氏，拉开距离

自力更生，不依赖外援

毛主席说，

蒋氏的战略基本上是靠外援，这是危险的，故失败。

当前的外援不足以支撑局面时，他无法迸出新的力量，就失败了。

反之，毛主席自力更生，屡屡迸发新的力量，障碍、障碍、障碍的，就翻过去了。

毛主席讲工作

1）做工作要有三条：一是情况明，二是决心大，三是方法对。这里情况明是第一条，这是一切的基础。

2）情况不明，一切都无从谈起，这就要搞调查研究。他封锁你，你情况不明，有什么办法?

3）调查研究比较认真，实事求是，从实际出发，情况明了，决心就大，方法就对头，解决问题的措施也较有利。

4）只有正确的方针政策，但情况不明，决心不大，方法不对，还是等于零。