学习笔记：《孙铮：数字化对财务的影响》（1）

数字化对财务的影响（一）：战略布局

• 万事开头难，难就难在企业数字化转型的策略和布局，而财务数字化只是其中一个方面；
• 数字化转型是大势所趋，但每个企业所处的行业、阶段、文化和愿景的不同，转型路径也会有差别
  
• 在企业内部选择性的先行先试是一种策略，但是单兵突进的转型难以走远、走好。
  

过去几年

• 财务数字化转型先行往往是一种为数众多的选择。
  
• 在尚未明确转型动机的前提下仓促行动，往往造成事半功损。
• 整体转型还是部分转型一直是公司战略中的难题。

未来几年

• 更加重视数字化转型的整体规划。
  
• 更加强调转型过程中的制度创新和流程再造。
• 在组织和人员的数字素养方面建立起新的格局和视野。
  
• 与财务资本一样，数字资本的投入与产出愈加重视。

数字化对财务的影响（二）：角色定位

• 随着企业整体数字化转型的全面开展，业务自动化程度不断提升，财务职能将在业务洞察力和服务能力方面持续升级。财务能否继续调配其掌控下的资源，取决于其对业务的支持和对企业的创造能力。财务组织将演进成为具有深刻洞察力和卓越服务能力的业务支持中心。

过去几年

• 面对VUCA和BANI环境以及疫情的系列挑战，财务部门对业务的支持能力愈发依赖其适应性和敏捷性。
  
• 财务部部门应该根据业务需求提供不同场景的支持服务。
  

未来几年

• 更加强调实时信息流转。
  
• 海量数据支持的业务分析自动化水平不断升级
  
• 部分职能移至共享中心，提升了效率。
  
• 参与决策，优化服务，过程控制将成为工作重心。

数字化对财务的影响（三）：运行周期

• 财务运行高度实时化，工作循环在加快，甚至被同步化，财务运行的周期开始缩短。

• 定期报告提供信息的价值在衰减，当预测能够按需实时生成，传统的财务循环或周期大大缩短甚至不再重要。
  

• 运营数据和财务分析之间的时间差逼近0。虽然外部监管仍然要求财务提供周期性的信息，但大量的利益攸关者更需要高频次的甚至是实时的信息。没有结账或关账的财务循环呈现在眼前，应时预测永远在路上。

过去几年

• 传统的记账、算账结账在信息孤岛流程下仍然保留

• 结账流程在加快，财务周期在缩短

• 但信息滞后涛声依旧

未来几年

• 数据共享平台建设，商业模式重塑，业财融合愈加密切，实时报告步伐加快
  

• 数字化科技进步，财务机器人和基于云技术的数据处理与共享，在模糊财务周期的同时，加快转型和升级的进程。