|
凡是坐上管理岗位的，都需要带团队，只要是带团队，就离不开管理，否则，很难带出成效，不是带出一支没有战斗力的绵羊，就是导致军心涣散，人员流失严重。谈到管理，其实就是两件重要的事：管人、理事，唯有管好人，理好事，才能确保团队实现预期的共赢目标，才能带领团队一起走得更高、更远、更久、更稳、更好；管好人、理好事，是带领团队拼搏、奋斗的基础，是带领团队实现目标的保障，是带领团队提升绩效的动力。管好人，建议各位朋友有时间阅读本公众号文章《“管不好”这九点，何以“管好”人？何以“带好”团队？》，那么，理好事，需要怎么理？需要理哪些事？作为管理者，必须理顺每件事情的运作流程，告知下属做事的步骤与顺序，让下属明白做事的源头以及做好后的流向，确保一环扣一环，相互衔接顺畅，无缝衔接，提高整体的运作效率和保证相互之间的协调性、协同性，减少损耗，降低浪费，实现均衡。做事的顺序清楚了，如何保证做事过程的行为规范不发生偏离、不发生脱轨、不出现掉轨，必须明确做事的行为规则要求，让每个人都清楚做事行为的规范（标准/准则），让每个人都学会自我约束不良行为，学会判断自我行为对与错，同时再加上管的手段，共同督促做事行为的合规性，实现团队成员彼此之间行为一致，防止因行为不统一导致做事结果的不符合。管理流程明确了做事的步骤，行为准则规范了做事的行为接下来，还要确保明确每个人的做事标准，我们将其称之为作业基准书，以保证其不制造不合格。做事行为符合，未必结果就符合，如何防止不流出不合格的结果，唯一的办法就是详细告知下属结果符合性的判定标准，让下属明白合格与不合格之分，提高自己的自检意识与责任心，同时配上管理者的管的手段，双管作用，防止流出不合格的结果。布局不当，必然会导致动作交叉、活动碰撞、人流不顺、物流不畅、物料难找……等一系列影响效率、质量、安全、进度、纪律的负面因素，所以，要想提升管理绩效，必须要从现场规划布局入手，确保布局合理顺畅，避免交叉重叠。
奖，目的就是鼓励优秀的更愿意表现优秀，进步的更愿意进更大的步。惩，目的就是告知做错的要承担责任，不要一错再错，及时止损。为了让团队变的越来越优秀，激发团队成员内心不甘落后的那股倔强劲，最好的办法就是明确行为方面、结果方面的奖惩规则，让每个人都清楚行为方面、结果方面的红线，提高每个人的红线意识。要想带好团队，最好的办法就是结合团队的实际情况策划建立目标管理系统，让每个人都清楚每天工作奋斗的方向，学会自我激励，学会自我鼓励。目标可以分为很多类别，比如质量方面、安全方面、产量方面、效率方面、行为方面、进度方面、时间方面等等，目标不要定的太多，要结合团队的实际情况、团队的内心需求抓住关键的即可，同时确定目标要遵循SMART的原则。有激励，才会有持续的改进，有激励，才会有持续的激情。何为激励，就是激发+鼓励，激发团队内心深处的自驱力，鼓励团队内心深处的自信力，所以，要想团队保持持续的干劲不减退，就必须结合实际情况建立健全并落实激励系统。
带团队，带的是野心，带的是进取心，带的是向前心，最怕的就是取得了成绩，团队就躺平了，就开始躺在功劳簿上享受了，这是带团队最可怕的现象。所以，要想带好团队，防止团队的激情减退，必须鞭策督促团队寻找前行过程中存在的不足或缺失，识别可以改善和提升的空间，始终给与团队紧迫感，始终给与团队危机感，建立健全并落实管理改善机制。专业的事情唯有交给专业的人去做，才能将您的企业打造成您追求的标准 否则，就有可能被不专业的人士将您的企业当成了练手
|
