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每天一篇技术文章、向精细化管理要效益 如今的母猪场是高效的生产系统，但断奶前死亡率仍是一个挑战。大量的时间和精力都用于解决问题： 寻找解决断奶前死亡率的原因和解决方案。但是这些“原因”可能会分散了注意力，让它成了借口。
我们建议集中精力关注人的因素，断奶前的死亡率有时与猪有关，更多的是与照顾猪的人有关。 我们在如何管理、发展和激励员工方面还有很多要做的。这确实是降低断奶前死亡率的关键措施。 产仔猪管理的基础是提供温暖、干燥、无气流的环境。确保每头仔猪获得足够量的初乳。并加强卫生管理。但为了最大限度地提高性能并最大限度地降低断奶前死亡率，“你需要人们关心猪”。“我们认为养猪很重要，我们同时也认为善待我们的员工也很重要。
1、优先考虑人的问题所有工人都会在工作中期待尊重和安全。但人们很容易忘记，工人在个人生活中可能正面临着一些问题。我们努力确保我们的文化是重中之重，这包括人们对在这些猪场工作的感受以及我们如何解决他们的个人问题。 母猪场都有工作操作规程、流程，概述了需要完成什么，如何以及何时完成各种任务，在这个过程中，我们很容易忘记人们需要鼓励。 母猪场是密集的环境，我认为我们把这种强度转移到了我们的员工身上。我们应该有很高的工作标准，但有时当人们犯错误时，我们可能会无情的进行批评或处罚。做某事的方法不止一种，重要的是任务完成，仔猪护理得到解决。将错误转化为学习机会，并寻找改进的方法更重要。我们都会犯错，即使我本人也希望他们可以告诉我犯了错应该什么时候做什么、怎样做。 生产上还会经常有员工提出一些问题和意见。我们鼓励我们的场长和员工都敞开心扉，说出自己的想法。否则如果没有这种机会，如果员工们不告诉我们小事情，他们就不会告诉我们大事情。 我们需要改变入职或培训新员工的方法。重点不是一次性的培训课程，而是频繁的检查，后续培训以及确保员工获得有效完成工作所需的东西。 提供清晰、简洁的信息和简单的指示，帮助他们，引导他们，而且，给他们实际可以实现的目标。
2、查看结果我在猪场已经看到了对员工的重新承诺及其对断奶前死亡率的影响的结果。我会说，在过去的5到6年里，每年我们都看到断奶前死亡率稳步下降。在整个公司全系统范围内，该公司现在平均约为9%。12%到15%的场一直低于10%。 当然，我们也有一些重要的健康优势。但是有关心猪的人可以帮助你度过疾病事件，帮助你度过充满挑战的时期。 3、建立连接最后，需要承认母猪场可能是重复和平凡的，你需要帮助员工找到目的和意义。努力实现一个有意义的目标，并建立对“我们为什么在这里”的理解。 在过去的几年里我们实施了一项计划，以培养场内领导者。可能并不总是有机会担任管理职位，但是具有一系列工作经验或具有一定动力的员工会被发现，并安排他们对整个养猪系统有更深如的了解和系统的提升。 例如确定了一些后备人才，安排他们参观其它母猪场、保育场、肥猪场、公猪站。这是一个不同的视角的学习，母猪场的人并不总是能看到。因此，帮助拓宽视野，看到他们即使在母猪场也发挥了重要作用，这是独一无二的，我们应该始终努力去做。 猪肉生产不仅仅是成本和效率，而是“干一项重要的工作”，让我们的员工认识到这是“干一项重要的工作”。 |
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