资产管理系统的实施之所以大大提高企业管理水平，不仅是在于管理的信息化、智能化，还在于企业经济效益上的提高。那么高效安全的数字化设备运维管理必是重中之重，通过高效处理现场服务任务，可以保障企业安全的生产环境，并带来高效收益。
iRay.EAM的运维管理主要包括：故障类别、维修管理、保养管理、检修管理、点检管理以及告警管理、故障管理。
构建故障类别代码知识库体系
故障类别是专门对维修设备建立结构化的故障代码知识库体系，由故障类别、故障类别可能产生的故障现象、产生故障现象的故障原因、产生故障原因的解决措施四个层级组成，系统支持故障类别第一层级下的分项多层级操作。
故障类别主要应用于故障报修时填写本次故障类别，维修人维修时可以对应参照其故障现象、问题、解决措施等，快速指导并记录维修工作，提高维修效率。
兼顾内修和委外的资产维修管理
维修管理主要记录资产设备的维修情况,包括内修工单和委外维修。
内修工单是企业内部维修活动的精确管控管理。当设备运行异常时，设备运行人员、管理人员可以快速通过“报修”操作向维修部门提出维修申请单据，经相关部门确认后，由维修部门执行设备的维修维护活动。维修单就会记录从报修、派工、接单、处理（开始处理）、完工（结束处理）、验收等全生命周期的过程，包括维修中发生的费用等记录，整个过程以时间轴的方式展示，可清楚地了解维修的每一个动作。如果内部维修不能解决的，可以进行外委维修。
资产保养、检修与点检业务上的异同
无论是保养管理、检修管理还是点检管理，本系统基本都遵循了设备维护从标准、计划、实施、验收的集中管理模式，只是保养、检修与点检在业务上略有不同，主要为：一是标准模板的设置上的不同，点检设置的方式更多一些；二是点检可以按系统或路线两种方式进行，这是保养、检修所没有的。下面分享简单来叙述，方便大家了解。
（1）资产保养与检修业务的处理
资产设备保养的目的是进行预防性维护、管理和控制，确保其处于完好状态，充分发挥其使用效能。本系统资产保养管理主要实现报维护保养的标准、计划、实施、验收的集中管理，资产检修类同资产保养。
企业制定保养计划前，可以事先建立资产设备保养技术标准规范库，这样更便于后期计划任务的直接执行。系统提供了对保养标准模板及保养项目明细的查询、添加、修改、删除等操作功能。
在保养模板已建立基础上，可以为需保养的设备制定养护计划，可按年、周、月、日、时、分等单位灵活配置，每单位下可选择区间、循环、指定等多种方式。配置完成，系统自动显示执行周期及下次执行日期。
根据保养计划，系统会定期生成实施任务，相关责任人登录系统可进行实施。
保养任务 “实施完成”，进入保养验收环节。验收人执行【验收】，填写验收意见等，并对其技术水平、服务态度、响应速度等进行评价。
（2）资产点检业务的处理
点巡检是资产管理的基础工作，其重要性目的是防患于未然，通过对资产设备进行预防性的检查和巡视，查明故障原因及设备运行异常，制定合理的故障处理措施，保证设备运行的可靠稳定，降低性能劣化或失效概率，延长资产使用寿命，保障设备运行的经济性和效率性，做到动态零缺陷吗，实现资产全生命周期管理。
本系统点巡检遵循科学管理，按照定质（点检标准）、定点（点检路线）、定时（周期配置）、定人（责任人）形成点巡检计划。巡检计划根据执行周期生成实施任务，点检人执行任务，系统会自动生成点巡检结果，统计展示应检设备、点检项目（漏检、异常）统计数据。资产管理人员可以随时查询设备点检数据，对数据进行劣化倾向分析处理。
与保养标准模板类似，通过建立资产设备点检技术标准规范库，便于快速创建点检计划及任务执行。点检项目类型有：选择型、数值型、文本型，企业可根据点检项目的点检项分别对应不同的内容。
通过对点检路线的设定和管理，也是制定点检计划必备的步骤。点检路线分为按系统或按位置设定，按“系统”只能选择并显示一个，仅支持删除；按“位置”可选择并显示多个，支持排序、删除。设定好的路线以树型结构展示，系统提供自动调用显示“系统”或“位置”的路线下关联资产，根据资产进行资产点检项目的联动添加、删除和排序。
在点检标准和点检路线基础上，与保养、检修一样，可以按年、周、月、日、时、分等灵活配置计划。
点检计划启用后，根据所指定的执行周期，系统会自动生成实施任务，支持任务的实施、重新派工及查看派工记录、实施详情。点击实施列表内容会将任务单号所对应的点检情况统计：应检设备、已检设备、异常项目数等。
