|
在现代商协会的运作中，秘书长职能岗位特殊，是一个非常关键的环节，必然成为商会核心成员之一，他起着联系上下、左右内外、协调沟通的重要作用。曾经有人把秘书长比喻为折扇柄上的那颗铆钉，它连接着扇骨、扇面，使之能张能合，功能非常重要，不可或缺。 可以说，搞好现代民间商会工作，不仅取决于一个团结稳定的工作班子，而且在很大程度上取决于秘书长能否明确自己的职能位置和充分发挥应有的作用，对商会机关实施高效、健康、持续性管理。 商协回秘书长应做好“255”管理：即强化2种意识，理顺5个关系，抓住5个环节。 1、强化两种意识：一是强化领导意识。会长主管并领导商会，会长是商会的法人代表，商会的一切重大事项由会长决策;秘书长通过发挥参政、协调、执行、维护的职能，积极组织围绕会长的决策精神和商会工作开展活动。二是强化层次意识。商会实行逐级管理，一级对一级负责：秘书长对会长、会长会议以及常务理事会负责，各业务部门对秘书长负责，做到不越位、不错位、要到位。 2、理顺五个关系： 一是秘书处与理事会主要负责人的关系; 二是秘书处与全体会员、工作人员、志愿者之间的关系； 三是商会与党建指导员、本地区民政局及业务指导单位的关系; 三是商会与各省、区、市、县工商联及友好社团组织的关系; 四是商会与各级部委办局等政府部门及媒体和科研机构的关系。 五是商会与主要合作伙伴及供应商和服务商的关系。 理顺好这几个关系，能检验秘书长的综合素质和协调能力。 3、抓好五个环节： 即民主管理、制度管理、目标管理、信息管理、监督管理。 |
|
|
