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商协会会长轮值制度如何制定与执行？这一点非常重要，可以设置1-3名副会长为轮值小组，会长一般都是企业的老板，平常的工作一般都只做决策性的工作，具体事务一般不参与。因此，可以 将理事、副秘书长甚至部分热心会员都分配到一个轮值小组，副会长即轮值组长，拥有一个团队，负责决策，秘书长等负责执行。对于每个月的轮值情况要有记录，一个... 阅30 转0 评0 公众公开 23-04-27 12:06 |
ChatGPT背后的公司，竟然是一家非营利性机构？今天要说的是ChatGPT背后的公司OPEN AI，竟然是一家非营利性机构，而商协会，也是非营利性组织。于是成立了一个盈利性的公司OPEN AI LP，接受各方投资入股，等OPEN AI LP的盈利达到与投资公司的合同约定利润，并给科研人员足够的分红后，OPEN AI LP就撤出。OPEN AI操作的成功让大家了解到，和企业... 阅9 转0 评0 公众公开 23-02-16 10:57 |
商协会如何实现智慧型成长？目前，大部分商会的运作模式、运作制度、运作方式都很旧，制度设计、组织设计、服务设计也依旧很旧，但现在社会的很多方面都发生了巨大变化，必须对原来的组织进行重构，对原来的概念、理念进行重新解读，创造新概念和新模式。商会的智慧型成长要达到的目标是实现信息的有效传递，资源的整合与利用，推动商会会员之... 阅4 转0 评0 公众公开 23-02-06 14:34 |
异地商会建立后，如何正确发挥作用？异地商会的作用应如何正确发挥，这是异地商会建立后面临的一个十分重要的问题。如同任何组织一样，异地商会作用发挥的好差与这个商会的领导班子是否坚强有力和正副会长们是否热心于商会事业密切相关。从目前各地一些作用发挥好的异地商会的共同特点看，一是这个异地商会的建立必须是大多数同一地经商办企业... 阅10 转0 评0 公众公开 22-11-07 14:40 |
商协会走访会员企业的流程和要点。除了能了解会员企业的实际经营情况，需要解决的难题，还能拉近跟会员的距离，同时在商会平台内进行资源整合。一般情况下，对商会认可度高的会员，时间还是好确定的。而对于大多数新商会或新会员来说，会员对于商会没那么积极，就要工作人员多花点时间去沟通。调查表包括企业的经营范围，规模，人数，成立年限... 阅23 转0 评0 公众公开 22-09-29 11:18 |
商会活动9字方针：“动起来”“整合强”“传出去”活动也有整合率，整合率的计算方式为：参加活动者的个体行业属性与实际参加的人数比（例如：一场100人的活动，参加者全部来自一类企业、一种行业或产业，即为1：100，如果有一个人来自另一类企业，或属于不同行业、不同产业，即为2：100，如果有20个不同类型企业，不同行业或产业，即为20：100... 阅14 转0 评0 公众公开 22-09-28 14:56 |
再如中小企业的管理信息化，商会可以以整体的形式，与相关大企业合作，开发适合中小企业的软件，从而提高中小企业的管理信息化水平等。比如，目前造成我国中小企业融资难的原因之一，即金融企业对中小企业的信息量拥有很少，如果要进行收集也会产生大量的成本，这种困境就造成了中小企业无法取得金融企业在融资方面的信任。建议政府以商会为平... 阅13 转0 评0 公众公开 22-09-23 17:06 |
选好会长是商会发展基础，别让唯利是图者搅乱商会。同样，企业光有实力会长不肯奉献同样不行，有的商会会长管理自己的企业头头是道，但自己的企业已经让自己身心俱疲，管理商会往往就会力不从心，很难抽出时间关注商会，商会处于放散羊状态，商会同样不可能进一步发展。还有一条最为重要的是商会会长不能有太重的私心，如果商会会长过多关注自... 阅28 转0 评0 公众公开 22-09-21 14:28 |
什么是商协会秘书长“255”管理？可以说，搞好现代民间商会工作，不仅取决于一个团结稳定的工作班子，而且在很大程度上取决于秘书长能否明确自己的职能位置和充分发挥应有的作用，对商会机关实施高效、健康、持续性管理。会长主管并领导商会，会长是商会的法人代表，商会的一切重大事项由会长决策;秘书长通过发挥参政、协调、执行、维护的职能... 阅5 转0 评0 公众公开 22-09-20 16:03 |
异地商会，让远离家乡的创业者，有了一个精神家园。异地商会是由异地同籍创业人士自发组建的社团组织，近年来、遵照登记部门民政局和主管部门工商联的工作要求，异地商会也逐渐规范运作起来，作为社会组织的一分子，每年要通过年检来规范完善法人治理结构，履行非营利性社会组织的功能义务。商会最大的财富就是乡情友情，共同的地域、共同的诉... 阅42 转0 评0 公众公开 22-09-16 17:23 |
