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#01 重要性 尤其是在面对一些从来没有做过的事情，又急需快速形成行动方案的情况下，善用思维模型能够帮助我们打开格局，少掉几根头发。 因为我是一个很健忘的人，平时能记住的模型实在太少，这三个模型因为实用性强，便于视觉化联想，成为在日常生活和工作中用的频率最高的思维模型。 #02 三圈模型 第一个模型很好理解，所谓三圈模型就是黄金圈法则（自己叫它三圈模型，是为了帮助视觉记忆）。  就是我们在做事情之前，先用简单几个字，去定义清楚这个事情的本质（What），以及为什么要去做这个事情，也就是价值观（Why），然后我们在脑子里构想它的愿景（视觉化），最后再思考怎么做（How）。 当价值观是跟爱、真理、美、智慧相关的时候，这个事情的初始能量最强。 ·举个栗子· 假设我要做公司创始人IP打造的项目，主要通过直播、短视频的方式去实现，我们按照三圈模型去思考—— 这个事情的本质是【内容营销】，做这个事情的目的如果只是为了自嗨，没有人愿意听，所以必须挖掘创始人身上能够启发他人的精神品质，以及带有行业洞见的思考，才符合利他的价值观，甚至还可以想象一群粉丝跟创始人在公司面对面、其乐融融、热烈地讨论问题，最后再思考达成路径。 #03 加减乘除模型 第二个模型是我自己发明的，叫做【加减乘除模型】，感觉真的很好用，分享给大家~  家人们，这个模型得按照一定的顺序去思考。 第一步，先做加法，也就是思考要做成一件事背后的关键影响因素是什么（你要的结果=A+B+C）； 第二步，再做减法，就是思考要排除哪些潜在的致命风险、消除哪些负面的模式； 第三步，再做乘法，思考如果获得了哪些资源，就会如同游戏里面拿到技能卡一样，让收益和效果增倍； 第四步，思考有什么方法可以大幅提升效率，比如通过某个工具提升生产力，缩短整体流程和路径。 而在每一个步骤，我会通过问题来提示自己去思考。  比如在思考如何做加法的时候，可以这么提问： 我们要完成这个目标的关键因子有哪些？ 是否可以计算出因子影响公式？ 要达成这个目标，现在最核心的问题是什么？  在思考减法的时候，可以这么提问： 可能会存在哪些风险，如何提前规避风险（补充问题：如果真的发生，可以有什么备案） 是否存在一些需要被抹除或清理的东西？（补充问题：它的错误模式是怎样的？为了抵御这个模式，人们做出了什么反应？需要注入或调整什么正面模式？） 这个减法的思维方式对于心理问题同样有效，比如我在过去很长一段时间里，曾经非常很害怕别人不认可自己。 心理咨询师的启发下，发现了曾经存在2个负面的自我信念—— 如何用【减法思维】做自我疗愈 ❌负面信念1：认为自己其实很弱小和无力，通过在内心丑化对方或者积蓄愤怒敌意，就能让自己拥有力量去反击、自我保护，就不会那么害怕了。 ⭕️相关案例：曾经有一个女生跟我说我考试考得很差，我就在内心里面把她丑化为一个恶意攻击我的人，这种愤怒赐予了自己专注学习的力量，结果成绩真的变好了，我好像就不会再害怕别人说自己学习不好了。 ✅增加正面信念：我可以做到课题分离，别人怎么想和怎么说那是他的事，我要怎么做完全取决于我自己想要达成什么样的目的。我的行动不是为了去消除恐惧，而是为了达成自己想要变得更好的目的。  ❌负面信念2：我认为自己对于邪恶的、不可知的PUA手段是束手无策的状态，因为我没有可用的资源。 ⭕️相关案例：比如说如果我接到一个“虚无缥缈”的任务，这个任务实在太难完成，但是，我会认为自己是渺小的，根本无法做到拒绝。 ✅增加正面信念：我是拥有强大资源的人，我并不弱小，相反我可以调动自己的智力资源、身边的人的支持去完成这个任务，如果完成了，那我就能赋能更多的人。  在思考乘法的时候，可以这么提问： 是否有一些关键资源，会对这件事情的效果翻倍起到非常重要的作用？ 是否需要单独搭建一个资源筹备的系统？  在思考除法的时候，可以这么提问： 如果分为前中后三个阶段去做这个事情，对应流程怎么搭建？（补充问题：前中后分别要达成什么指标？要细化到什么程度？流程如何把控？） 以上流程里面，是否已经是最有效率的方式？（补充问题：我们能用更低的成本、更轻的方式、更短的路径去做吗？） ·举个栗子· 假设我要做公司创始人IP打造的项目，主要通过直播、短视频的方式去实现，我们按照加减乘除的思维模型去思考—— 【先做加法】这个事情的关键影响因素是创始人的意愿度、创始人的可投入时间、创始人本身做IP的潜力； 【再做减法】导致项目黄了的潜在风险包括创始人忙得顾不上拍视频和做直播、公司架构需要跟着调整（可能出现船大难调头的情况），需要清理的负面模式包括产品生产标准跟不上创始人对外倡导理念，需要改进相关标准； 【再做乘法】假如有一些跟创始人特别聊得来的KOL，那带来的流量转化效率和传播效果就翻倍了； 【最后做除法】如果创始人意愿没有问题，甚至可砍掉内容话题策划环节，保留真实的一面，教会创始人自己一个人用手机做直播（跟KOL聊天的时候）和随手拍摄短视频素材，接下来只要交给运营部剪辑+二次传播。 #04 5W1H模型 5W1H模型通常应用于策划、信息筛选等场景，可谓是一个万能模型了。  因为之前跟老板对东西，经常挨锤，挨捶挨多了就总结出了一些经验...... 根据这些经验，我就对这里面每个W和H做了问题定义和改良，让它更好地应用于【日常工作/生活场景】。 每个问题是这样设计的—— What： 这个事情的边界是什么？ （补充问题：这是我能负责的事情吗？是我能控制的问题吗？） Why ： 这事儿这能直接解决本质问题吗？ 导致这个问题出现的背后原因是什么？有什么框架可以去分析原因？ Where： 我们处在什么样的大环境里面？ 真正的竞争对手是谁？ 靠什么获得差异化优势？ 前、中、后相连接的环节有哪些？（往前想一步，往后想一步都有什么） Who： 为什么必须是这些人去做？ （补充问题：换批人是否更合适？这些人足够吗？） When ： 现在是做这个事情最成熟的时机吗？ （补充问题：是否要立刻马上做？还是等一段时间再做？这个事情有可持续性和生命力吗？） How： 如果是为了实的目的（数据导向），该如何拆解？ 如果是为了虚的目的（使命愿景价值观），如何直奔核心？ ·举个栗子· 假设我要做公司创始人IP打造的项目，主要通过直播、短视频的方式去实现，我们按照5W1H的思维模型去思考—— What： 这个事情的边界是创始人自己的理念和行动，这不是其他人能管得着的。 Why ： 创始人IP打造，并不能直接解决【流量瓶颈】的问题，因为这是个长期战略。 Where： 越来越多公司都在重视【种子用户的深度运营】，创始人IP核心在于如何搭建一个深度跟用户沟通的窗口。如果创始人IP没有成熟的孵化基础，为什么不利用公司现有的优势，先深度运营用户？ Who： 如果真的做IP，现在团队人数似乎不够，因为短视频和直播团队起码要10人。 When ： 创始人发力做IP往往都是因为遭遇了危机（董明珠带货是因为格力遭遇危机），或者一开始就刻意打造人设，创始人跟品牌深度绑定（比如乐纯的创始人CP）。 如果还没有到最合适的发力时机，那就可以先简单顺带做一做。 How： 如果是为了流量，那么短视频和直播分别的KPI该如何拆解？哪个团队负责？ #05 模型不是万能的 思维模型、案例拆解，都只是辅助打开格局，应对问题的工具，并不能解决所有的问题。 因为万事万物都是无常的，比这些东西，更重要的是观察、体悟、创新、信念、美好的愿景。 ——以及你的能量本身。 |
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