从华为三季度财报来看，2021年前三季度比2020年同期少了2155亿收入，下滑严重，但是利润率反而略有小幅增长。从去年9月正式断“芯”开始，整体表现还算稳定，但是消费者业务下滑非常快，但是手机、芯片却又不得不维系着，投入也是惊人的。最近欧拉操作系统也捐出去了，而且高调成立五大军团，准备绝地反击，很多人不明白到底任正非想干什么？
其实从业务构成上来说，消费者业务、企业服务、运营商业务几大块，现在消费者业务萎缩严重，运营商业务波澜不惊，只有深挖企业服务了。这也是华为成立五大军团的核心，都是港口、煤炭、公路等大企业，如果能打出成绩来，就可以替代萎缩的消费者业务。毕竟还有海思也需要养着，操作系统也需要持续投入，毕竟这些才是未来的重点，不能放弃，一旦放弃，未来再想开始会更难。
所以在最关键的时候，任正非又一次站出来，明确的说出：和平是打出来的，我们要艰苦奋斗，打出未来三十年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。像极了2001年任正非发出《华为的冬天》一文，作为一家企业来说，面临重重困难下，首要的任务是活下来，而且还是在这最关键的时候。不知道有没有人想过没有，如果华为倒下了会是一个什么样的场景？所以77岁的任正非总是能预判到未来几年的走势，虽然很多人说任正非不懂技术、不懂财务等等，但是任正非最懂得战略思维。要知道去年消费者业务取得了接近5000亿的营收，但是今年恐怕2000亿都难，任何一个企业突然少了近3000亿的营收是什么概念？任正非深得传统文化的智慧，又是军人出身，所以关键时刻，祭出军团模式，再来一次绝地反击，而且是最硬气的反击，为公司打出一个大粮仓，才能保证未来的发展。任正非的管理指导是道法自然的，他经常用自然界的东西、现象来做管理的比拟，比如薇甘菊，薇甘菊是一种被植物学家称为“每分钟一英里”的生命力极强的野草，它只需要很少的水分和极少的养分就能迅速地蓬勃生长，覆盖所有的植物。任正非说：“我们做产品需要具备薇甘菊这样的能力，要在末端接入层成为霸主。” “要成为行业的薇甘菊，就必须具备实力，没有实力是做不了霸主的。”很多企业、高管想学习华为，其实关键还是任正非说了什么，做了什么，任正非才是华为的掌舵人，而且有很深的个人特色。华为并没有上市，而且是一家全员持股的公司，员工持股数是12.1万人，而任正非只有1.01%的股权，2020年分红每股1.86元，分红总额达400亿元。在放权方面任正非更是放心，他称自己是一个傀儡，为什么呢？因为公司都是流程化的，都不用自己插手，除非在很关键的决策方面才会提供自己的建议。为了满足众多企业家以及职场人想系统学习华为管理方式的心愿，任正非委托资深顾问黄继伟整理出这套“华为心法四部曲”：《华为工作法》、《华为经营法》、《华为内训》、《华为管理法》。我看过之后觉得对于职场人来说，如果有一本书能帮助你改变自己的工作习惯，提高自己的工作能力，让你完成蜕变从而得到领导的赏识，走上成功之路，那么这本书一定是《华为工作法》。这套“华为心法四部曲”里包含了华为30多年的管理运营经验，都是原汁原味的华为内部一手资料，深度揭秘、重磅解析华为的管理准则、运营策略、工作逻辑，特别适合创业者、领导者、管理者、职场人深读。如果你正在迷茫中，那么任正非的智慧和华为管理之道都能给你带来启发，认真读读这套“华为心法四部曲”，就能帮你找到全新的思路。想提升自己的点击下方链接即可入手！
人生态度只有两个，一个叫赢，一个叫混。想赢的人不会混，想混的人不会赢，希望我们都是那个想赢的人。
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