生产管理者必备——TOC瓶颈识别与改善提升

简单了解什么是TOC（约束理论）

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TOC约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素(即约束)的管理理念和原则。TOC约束理论是企业提高有效产出，降低库存，降低运营费用，最终实现企业持续盈利的重要工具方法。

以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。

在推进TOC的过程中，最重要的依然是实现识别出瓶颈，然后按照TOC五个步骤（改善循环）持续进行改善。

重要的一点，瓶颈并不是一成不变的，而是会随着各种生产因素的变化而发生转移，因此，掌握TOC瓶颈识别的技巧和改善方法是管理人员必须掌握的技能。

下面为大家分享本人制作的《TOC瓶颈识别与改善提升》，希望有助于提高您的生产管理水平。

如何做好TOC瓶颈识别与改善提升

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【思考一下】你所在的企业是否也在运用TOC的工具方法呢？有什么好的瓶颈识别和改善方法？欢迎在留言区留言，与大家一起分享交流。