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一维：明道（价值取向）——内驱力 自我领导：律人先律己，想要领导好他人，必须先要领导好自己。 共启愿景：组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观，树立共同的目标，实现上下同欲。 学习型组织：团队学习、改变心智、自我超越。 二维：取势（趋势把握）——方向力 战略思维：从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。 有效决策：正确的决策来自众人的智慧。—戴伊 创新与变革：如果不去创新，就是在制造未来的危机。—马云 三维：优术（组织运营）——执行力 绩效管理：如果没有绩效管理，执行力就无从谈起。 制度构建：企业要“法制”而不是“人治”，必须做到有法可依，执法必严，违法必究。 流程管理：流程决定组织的运作效率，化繁为简，才是完善流程的终极奥义。 四维：树人（人才发展）——发展力 识人用人：将合适的人请上车，不合适的人请下车，做到能者上，庸者下。 有效指导：不要做“裁判”，而要做“教练”，学会培养和成就下属，团队壮大得更快。 激励人心：物质、精神双管齐下，挖掘需求，满足需求。只要激励到位，人人都是人才。  |
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