听了两遍解读，印象最深的三点： 1，能力陷阱就是用自己的特长与技能来定义自己的工作。 而更高明的做法是把自己当做领导，哪怕是自己一个人的领导，一个人也要像一支队伍，那么如何当一个好领导呢？ 好领导要做桥梁，不止是在组织内发挥领导，控制作用，而更重要的是在组织外与其他资源建立链接；改变更多的时候是由外而内的。 空出一间手术室用于做急诊手术，反而让满负荷运行，手术室不足的医院变得更加应付裕如，井井有条起来。增加你的角色，重开副本，也许柳暗花明又一村！ 2，人际交往陷阱是只遵循自恋原则交往与自己类似的人，遵循懒惰原则交往与自己靠近的人，而且总觉得有意识地扩展交际圈，太功利，似乎在利用他人！ 但实际上没有人傻，你真想欺骗他人，利用他人，可不是一件容易的事情。交往实际上是双赢的过程，善于交往的人无非更主动一些而已！ 去做，然后感受它的价值！ 3，做自己是一个很大的陷阱，因为要思考到底做什么样的自己： 过去的自己？ 可能意味着固步自封，顽固保守，不再学习新东西； 现在的自己？ 可能意味着冲动行事，情绪化，拖延，自私，目光短浅； 未来的自己？ 这也许是最可行的，去做未来更好的自己，看准未来的方向，目标，找到效仿的榜样，先模仿，再体会，最后再超越！ -------------------------------------- 我的感受： 所谓陷阱，并不是错误，而是阻止你再上一个台阶的障碍！ 就像创新者的窘境，就像彼得原理！ 你是谁并不是通过内在反省想出来的，而是通过不断与外界互动，面对两难做出决策，采取行动，最后做出来的。 世界，历史，他人是根据你的行动，影响，作品来论断你是什么样的人； 而不是你的想象，你的愿望，你的期待，你的白日梦，你的自我吹嘘，自我标榜来定义你！
------------------------------- 找到的与《能力陷阱》相关的解读： 作者的观察：
由外到内的转变过程：
效仿他人，然后超越他人，要善于“偷”：
这方面的典型代表是毕加索，他学习野兽派，然后自成一家，做得更过分！ 另一个代表是乔布斯，他自己也不隐晦这件事：
由外而内的改变：
扩大自己的影响，敢于将自己所思所想，所得所学表达出来，让人看到，得到反馈，这样就能不断地精进！ 我喜欢樊登老师这样的激励： 讲得好你做不到，讲得差你还做不到吗？ 有这样的觉悟，就能够敢讲，再加上成长型心态，将成长看得比面子更重要，就能坚持，能学习，能进步！ 他人总结的成长跨越图：
个人改变模型：
书中对于领导者的特征的概括：
我印象中，樊登老师解读时谈到了什么是远见？ 一切伟大的领导者，大家对其共同的评价是有远见，见人所未见，能准确预测未来，能够指明前进的方向，并且能够及时依据变化做出适当的调整，而不是不撞南墙不回头，甚至撞了南墙不回头，将追随者引向绝路！ 有没有远见，其实常常需要事后诸葛亮来判断，但即使是事后诸葛亮的判断，也有一些标准，有远见的领导者，作者认为善于做如下三件事： 1，能够清晰地感受到战略上的威胁与机遇； 什么是战略呢？ 战略与策略有什么区别？ 刚好在听《升维》这本书的作者分享的时候，听到过有趣的解释。 樊登老师说他认识的一位在阿里工作的高层员工，评价马云，他在技术上的建议常被否决，但在战略上的洞察非常受重视。 2，第二个叫作提供战略性指导 提供战略性指导包括： 鼓励发展新业务， 定义新战略， 从大局的角度做决策， 这是富有远见的一个特征。 3，鼓励员工展望未来，不限制员工的发展和能力 这其实就是能够突破帕金森定律，善于用人，譬如汉朝开国君主刘邦：
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樊登老师这期读书会请来了书的作者，介绍这本书分成了两个部分，第一部分是帮助我们认清现实，提神醒脑；第二部分才是提供具体的分析问题，升维思考的工具！ 在提神醒脑这一部分，提供了许多有趣的概念，命题，常常颠覆我们的认知： 1，信息不对称很好 信息不对称意味着专业分工，专业分工是国家发展，变富的关键； 成为某一方面的专家，而不是样样通，样样松，更可能获得非线性回报！ 冠军与亚军相差毫厘，但待遇，收获，荣誉相差千里。
2，有限理性
三十年前看博弈论 三十年后看行为经济学 3，幂次法则与复杂系统 随机系统在统计学上遵循标准正态分布
复杂系统遵循幂次分布
4，财富与非线性增长
财富来自于非线性增长的回报。 教师，职业经理人这样的职业路径是线性的，容易预期； 企业家，投资人，作家，演艺人员的回报是非线性的，难以预测，肯定有许多折戟沉沙，但也有少数处在头部。 古代的非线性成长的其实就是科举取仕：
5，确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性让人心生敬畏 预言是出售确定性，而预言具有自我实现，自我强化的功能
决策树分析，其实是很大的确定性，尽管引入了概率：
不确定性，樊登老师说因此理解了下面这句一位大佬的话 “我没赚过有数的钱！”
不确定性的世界，没人确知未来会怎样，或者未来可能的状况的概率几何，无法做计算，只能定性，难以定量！ 生活其实充满了不确定性，我们身处于黑天鹅乱飞的时代！
6，长远来看，无限游戏中，善良就是聪明，聪明就是善良
对抗在上述的一次博弈中是优势策略，双方陷入囚徒困境中。
用计算机模拟不同的策略相互竞争，结果表明最优策略是：
没人是一座孤岛，维护，尊重他人的合法权益，就是保护自己未来的合法权益：
在波士顿的犹太人死难纪念碑前有这么一段话 1、当纳粹来抓共产党人时，我保持沉默，因为我不是共产党人。 2、当他们来抓犹太人时，我保持沉默，因为我不是犹太人。 3、当他们来抓贸易工会主义者时，我保持沉默，因为我不是贸易工会主义者。 4、当他们来抓天主教徒时，我保持沉默，因为我是新教徒。 5、当他们来抓我时，已无人替我说话了。 但可惜的是，我们又是个体的人，人与人的悲欢常不相通，人与人的情感常常遵循差序格局；
所以独 裁 者又能以少至多，不断地孤立，打击一小批人，最后都成为刀下冤魂； 而后人回看历史，不由感慨但雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。 法律，公正的法律以及被公正执行地法律是人行动的准则！ 7，最值钱，最有价值的是无形的，也无法教导的
听完这本书的解读，除了上述提神醒脑，认清现实的洞察之外，我学到最多的还是下面这些作者的见解： 什么是格局？ 看到给定条件之外的就是格局 什么是创业者思维与打工者思维？ 就是拥有格局，能够从博弈结构上突破两难，改变博弈结构来解决问题的人 而对应的是打工者思维，就是改变不了或者没想过改变博弈结构，只是在里面把事情做好，而不去调整结构，当好一个修补匠或者裱糊匠而已。 什么是战略与策略？ 所谓的战略、创新，实际上就是要创造新的局面。战略在企业的语境里边，它有建造新格局的说法。像创新也是，而且还有一个条件是，在新的格局里，我是有优势的，那么这才是战略的目的。 实际上从博弈论的角度来说，博弈论是讲策略的，策略基本上就是我们讲的对策，实际上就是给定结构以后，可以推理或者计算出来的最好的选择，叫策略。 什么是升维思考以及有什么具体的方法？ 所谓的升维，就是引进一个新的维度。 新的维度可以是人，或者是很多价值观层面的东西，可以是时间，可以是引入新的博弈方，也可以是价值观的升华（这是无形化的指标，常常如此。） 升维思考的方法 就是打通了复杂系统和博弈论之间的关系 就是一个系统里，少数的要素起了大部分的作用，就是少数人做了大贡献。 复杂系统讲的就是这个，要素之间不是平均的。 那么这个复杂系统的互动关系用什么来分析呢？ 它就必须要借助博弈论的框架才能分析。比如两个要素都很重要，都在起作用，那么它们互相之间的作用关系是要靠博弈论来分析的。 博弈论就是研究要素之间互动关系的，所以就要把它们打通。 博弈论听起来非常复杂，但用起来并不难。 用了麦肯锡的风险矩阵工具，它的纵轴反映的就是复杂系统理论。 很简单，比如影响xx成功的要素有哪些，相关人员在一起头脑风暴半个小时，就可以列出十几个要素。 然后，把这几个要素投射到这个矩阵上去。 这些要素总有影响大小之分，影响大的要素就放在纵轴（Y轴）的上面，影响小的就放在下边一点。实际上纵轴就反映了复杂系统。 为什么？ 因为影响大的要素在上面，这不就体现出起了大作用的那些要素吗？ 就是说，某个要素可能影响很大，但它可能有变数。它不确定性高，它变数大，它可能变好、变坏。所以，它的横轴反映的是不确定性思想： 如果这个要素影响大，但它可能变化不大，它就放在左边； 它变数很高，就放在右边。 那么这样的话，你的关注点就在右上角那七八个主要要素上。 归纳为两个维度以后，就可以构成新的矩阵，你可以找到两难的局面。 那么找到两难局面之后，分析两难局面就要用到博弈论，这就是博弈论的长项。 用这个分析法就把复杂系统理论带到博弈论了，最后它们的互动关系就出来了。 为什么是两个要素？ 如果是三个要素的话，我们头脑没法处理一个立方体。 当我们说一个人思维太简单的时候，实际上是在说他看问题太简单，就是他只有一个维度；当我们说这人看问题太乱，实际上在说他思维太乱，维度太多。 有了矩阵思维才叫系统性思维。 在矩阵中，如果你面对的不是两难，你就没有到真正决策的时候，这时候不考验你决策，左右为难才考验决策。 这时候怎么办？ 升维 我们要先构成矩阵，然后引进新的维度。 所谓的升维，就是引进一个新的维度。
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