  工厂 导读：中小工厂除了面对日益严酷的外部大环境外, 很多中小制造企业还面临管理落后的严峻挑战。 从产品生产的过程来看, 一个产品的优劣主要由原材料、 生产工艺技术和生产管理技术三方面决定。在信息化技术高度发达的今天, 同行业间可以模仿甚至复制设备、 工艺、 技术、 原料, 唯独无法复制生产过程中的管理技术。每家企业都有各自的特点和难处, 生产管理问题是传统制造型企业面临的最大问题, 如交期问题、 品质问题、 效率问题、 成本问题等, 一直困扰着企业的发展。本文带你看看制造业工厂生产管理中常见的难点、痛点，看看你的企业中招了没有？ 工厂管理普遍面临 “一多三高” 问题 （一） 一多 定制需求多: 生产订单多批次少批量, 个性化需求越来越多。 随着人们消费需求的升级, 包括对产品的需求、服务的需求等不断升级, 出现了 “服装个性化中心” 、“玩具个性化中心” 、 “手机个性化中心” 、“汽车个性化中心” ……这就对工厂的生产管理提出了更高的要求。 原来靠一个车间的规模生产就能满足绝大部分的客户需求, 现在可能需要多个车间的协同合作才能完成产品的定制生产。从生产线批量化生产, 到模块选择性订制, 再到个性化订制, 工厂的生产方式正在一步步发生转变。 （二） 三高 1.交期要求高 随着信息化技术的发展, 消费者对产品的交货期要求越来越高。 “快速交货”成为很多消费者的需求, 很多客户甚至希望今天下单明天就可以拿到货。很多人喜欢购买京东自营的商品, 很大原因就在于京东自营高效的物流配送体系。 生产交货期缩短, 客户对交期要求高, 这已经是制造型企业要面临的现实问题。对于生产工厂尤其是定制型企业, 保证交期是客户的基本需求。 2.成本要求高 原料成本：在过去的几年, 原料成本的上涨蚕食着制造业的利润, 有的企业感叹压力空前, 成本涨了接近 30%。 人力成本：现在越来越多的年轻人不愿意进工厂, 基础劳动力资源的短缺势必倒逼人力成本的上涨。企业招不到人, 只能不断提高用人成本，特别是在新《劳动法》等政策法规实施以后, 制造业的人力成本负担更加沉重。 除了最直观的原料成本和人力成本以外, 企业的环保成本、 土地使用成本、 规范化成本等都越来越高, 制造型企业的利润空间不断被压缩。 3.质量要求高 对产品品质高要求已经成为消费者的基本需求。 以前消费者买东西追求性价比, 讲究的是经济实用。现在越来越多的消费者更注重产品的性能比, 不再是简单地比较产品价格, 而是比较产品的个性、 功能和质量，拥有好的品质、 实用功能和精美外观的产品才有市场。 面对“一多三高”的现状, 工厂的各种管理问题日益凸显; 订单积压严重, 生产周期长, 交期不稳定，生产异常居高不下, 管理人员忙于“救火”，生产欠料不断, 员工士气低落, 无效工时多， 仓库库存量大, 账物卡准确率低, 呆滞品多， 产品品质问题多, 返工不断, 客户投诉多， 工厂人均产值不高, 生产效率低下…… 很多时候造成这种现状的原因不是员工不尽心、 管理者不尽责, 而是生产管理体系建设出了问题，此时我们需要静下心来, 从细节抓起, 练好内功。 工厂生产运作管理体系 工厂生产运作管理体系主要包括四个方面: 生产作业管理、 现场管理、 成本管理和品质管理。  工厂生产运作管理体系 一家生产型企业要完成从订单接人到成品出货的主流程梳理和设计, 主要涉及研发部、 业务部、 PMC部、 生产部、 品质部、 采购部、 仓库和供应商。 企业需要梳理一个总的管理框架, 做任何管理动作都应该在这个框架下进行。在这个基础上, 细化和分解生产作业管理、 现场管理、 成本管理和品质管理等模块的具体管理动作, 从而保障生产运作体系的执行效果。 结语 在信息化技术高度发达的今天, 同行业间可以模仿甚至复制设备、工艺、 技术、原料, 唯独无法复制生产过程中的管理技术。 每家企业都有各自的特点和难处, 生产管理问题是传统制造型企业面临的最大问题, 如交期问题、品质问题、效率问题、成本问题等，一直困扰着企业的发展。这些问题如何系统解决呢？欢迎来到朗欧咨询2022年度大课现场，有理念、有方法、有工具，有实操案例。帮你解决人难管，事难理，绩效难定，团队活力不足等精细化管理问题。你带着问题来，我给你答案回，点击马上报名。 |
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