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职场上,“利己主义”的五个层次,不要盲目提倡或排斥

 若悟369 2022-09-29 发布于安徽

#头号周刊#

人性是自私的,也无私的。因为我们看到可怜人,会生出同情之心,也想伸出援手,可再看一下自己现状,于是打起了退堂鼓。

比如,贫困地区缺高水平的教师,有人在支教;老人摔倒,依然会有人去扶起……,太多行为都展现了人性中的无私。

可人性中自私的一面也不能忽略,利益得不到保障,甚至受损的时候,无私的行为就会减少,比如,支教的人少数,而这些少数的人中有一些还是为给自己履历增光添彩;老人摔倒哪怕有心去扶,也会因为不可控的事情发生而成为了旁观者。

同理,职场中应该辩证地看待“利己主义”,并不是所有的利己都是有害的,也不是所有的无私都是有利的。把“利己主义”分为五个层次来看,更容易分辨“利己”的优劣。

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最底层:损人又损己

“损人不利己”的行为必然是处在“利己主义”的最底层,或许目的是“利己”但行为却是损人又不利己。

举一个夸张的例子,为了在领导面前表现自己足够努力,所有的事情都抢着做,工作时间是5+2,白+黑,不分昼夜,就是要竭尽全力的表现自己,这类人被称之为“内卷狗”也不为过。

可是身边的同事是什么感觉呢?老板暂时觉得是好事,可是会逐渐发现,这类人是逐渐加剧内耗的种子,人总是不争则已,一争一抢,就容易六亲不认,不择手段,结果就是损己也损人。

所有的事情都会争抢,就是为了争微不足道的面子,都会出口伤人甚至出手伤人,赢了也是输了,输了更是输了。

成年人的世界大家都会理性的权衡利弊,计较得失,这类人虽然少,但也存在。

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第二层:损人但利己

“利己主义”最典型的就是“损人利己”,不惜损害别人的利益,来达成自己的目的,这类人被大家称之为“小人”也比较贴切。

损害他人利益,获取自己的利益,从长远看,必然也会遭到反噬。有句话说得好“打人一拳,防人一脚”,没人愿意白白吃亏,或许不是每个人都有当下“踢一脚”的能力,但关键时候,必然会起到负面作用。

比如,一个捞回扣的采购,或许当下与领导“一条心”,因为他们是暂时的利益共同体,损公肥私,损人利己。但随着人的欲望不断提升,利益分配的不均衡,这个所谓的利益共同体很容易被瓦解。

更何况没有不透风的墙,无论是经手的人,还是供应商,任何一个环节出现裂痕,会越来越大,最终反噬都会体现在具体的某个人身上。

利己是人性,但损人只是实现利己的手段之一,而不是唯一手段,所以也处在较低的层次不可取。

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第三层:利己不损人

职场上做好自己分内的事情,不要影响自己的利益,就已经十分难得。“各扫自家门前雪,莫管他人瓦上霜。”如果每个人都能把自己分内的事情做好,也是一种比较理想的状态。

每个人的职位不同、分工不同、责任不同,自然立场也不会相同,只要能站在自己的立场把本属于自己的事情做好,保障自己的利益不受侵害就好。

至于别人的事情,为什么非要伸出援手?除非对自己有利,还是属于利己的范畴,但也向利他的倾斜,但这不是真正的利他,而是为了“利己”而“利他”的行为。

无论是利己不损人,还是因为“利己”而“利他”的行为,都属于利己不损人的范畴。这就像提高自己的能力、水平,是利己的行为,但并不损害别人的利益。至于因为自己能力提升,得到重用加快别人不受重用的进程,这不算是损人,而是利己过程必然会经历的进程。

“利己”而不损人,是大多数人选择“利己”的行为,只要管提升自我,做好分内的事情即可,类人属于相对比较普遍,也属于人之常情。

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第四层:损己但利人

损己但利人这种人个人把他称之为“英雄式”的行为,这类人相对较少,但大多数都受人尊重。他们不计较个人得失,为了荣誉、责任、原则,哪怕是自身利益受损依然选择去做,值得敬佩。

比如,有些优秀教师,培养出很多的学霸,但却没时间辅导自己家孩子的作业;军人为了荣誉、责任,不惜牺牲生命,也会保卫国家、人民的财产安全。

虽说有职业属性,但也有个人的行为,不提利益,只讲谈品质,无疑值得尊重。虽然有些人不解,但确实也存在。

最近看了由《长夜难明》改编的电视剧《沉默的真相》,剧中的白宇饰演的检察官江阳值得敬佩,但个人表示不理解。本来一个大好前程的检察官,刑警队副队长,因为毫不相干的人,十年的时间,为了证明一个人无辜,家毁了,事业没了。虽然损己,但利人,维护集体的利益。

这类人的行为,作为普通人难以理解,但品质却值得提倡,如果每个人都能不计较个人得失,长远来看,受益的也是更多的人。

这类人受人尊重,就像我们优待退伍军人,烈士子女;尊重灵魂的工程师……

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最高层:利人且利己

用利人的行为来利己,这才是最高的层次。这是价值输出的过程,就像人们常说的“帮助别人就是帮助自己”道理相同。

领导提拔下属,下属将领导的权力延伸;学者把知识传播,得到社会各界的认可,收获了名声;知识播主把所学知识通过网络传播,收获了粉丝、流量,最终得到变现。

利他与利己从来不是矛盾的,而是有效结合的过程,就像人脉不是多少人能帮助你,而是你能帮助到多少人。

人与人、人与世界之间的关系是相互交换,价值能与人、与世界交换得越多,自己收获的也就会越多。比如,你能帮助到同事,那么你能收获友谊,你能帮助公司,那么你会得到提拔,你能帮助行业提升,能帮助人类……收获自然不言而喻。

所以,最高层次的利己,是用“利他”的方式,来达到“利己”的目的。用利他来收获利己,才是最高层次的“利己主义”。

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写在最后

职场中“利己主义”并没有错,差别在于“利己”的层次不同,产生的效果也天差地别。人性自私是常态,关键在于“利己”采用何种方式,层次越高,“利己”产生的效果好,甚至会被人忽略掉“利己”,而是更关注“利他”的行为,所产生的价值。

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