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1.0到3.0,玲珑轮胎新零售进化史

 车与轮邦主 2022-09-30 发布于北京

2022年玲珑轮胎推出新零售3.0,经过3年的迭代升级,玲珑轮胎的新零售战略愈加成熟。

人货场是零售行业中永恒的概念,不管技术与商业模式如何变革,零售的基本要素离不开“人货场”三个字。

而玲珑轮胎的新零售变革则正是对轮胎渠道销售“货、场、人”的价值重构。


玲珑轮胎新零售进化史

新零售元年:上线智慧零售系统,提高“货”的流通效率
2020年3月,在国内疫情最严重、人们最悲观的时候,玲珑轮胎正式推出新零售战略,并上线智慧零售系统,助力经销商由传统营销模式向数字化营销升级。因此2020年也成为玲珑轮胎新零售的元年。
玲珑智慧零售系统通过互联网协同效应满足消费者定制化、个性化和多样化的产品和服务需求。同时,通过全链路数字化营销渠道,实现上下游订单、库存、服务一体化,赋能终端店铺从销售向服务迈进。
也就是在2020年,玲珑轮胎提出新零售战略目标:力争在2020年—2022年在全国打造300家战略合作经销商、2000家旗舰店、5000家核心品牌店、30000家紧密合作店!
从上,我们可以看出,玲珑轮胎新零售元年主要是推动玲珑智慧零售平台的推广,更关注是提高货物的流通效率。
新零售2.0:玲珑养车驿站,建立线上消费线下服务“场景”
2021年,玲珑轮胎推出新零售2.0,这一年,玲珑轮胎推出了养车品牌“玲珑养车驿站”和“玲珑养车驿站”小程序,搭建了线上消费、线下服务的新零售场景。
玲珑养车驿站是玲珑轮胎旗下独立的养车品牌,如果说玲珑轮胎智慧零售平台app是打通了厂家、经销商、门店的产销链条。
那么玲珑养车驿站则是打通了门店和车主的沟通环节,让车主可以实现线上订单,线下维修,让门店可以实现智能管理的新零售平台。
而玲珑养车驿站小程序则为车主和门店建立线上沟通购买渠道,在提升门店线上管理能力的同时,也为门店带来丰富的流量。让以往只能靠线下交易的汽车服务可以像外卖点餐一样方便。
所以,玲珑养车驿站的发布,不仅打通了厂家和B端经销商、门店,还链接了C端消费者,实现从公司---经销商---门店的全面转型,并由单一的轮胎销售转变为整车全方位服务。
新零售3.0:从经营货到经营人,从全渠道到全场景,从单打独斗到共同体
2022年玲珑轮胎推出了新零售3.0,随着3.0内容的不断公布,让我们了解到了玲珑轮胎3.0的关键布局。
在完成“货”、“场”的布局后,我们发现玲珑轮胎新零售3.0更加关注“人”和服务的升级。
为了给消费者提供更专业的服务,不仅需要优质的产品和配送效率、先进的服务场景和设备,也需要专业的维修人员、贴心的服务人员、无限逼近消费者内心需求的销售人员。
对此,玲珑轮胎新零售3.0通过技术、团队、运营、系统等多方位、全流程升级,帮助店铺以技术立身、以服务立店,提升竞争维度。
技术团队方面,玲珑通过建立百人3.0运营团队、聘请国内知名技术专家和多位汽后市场专家、与10余家院校签订合作协议等持续为门店技术和服务提升赋能。
聘请多位汽后市场专家
与多所院校签订校企合作协议
在运营管理方面,玲珑打造的新零售3.0铁军团队,以破冰进驻、查车植入、专项提升、产值拉升,为门店提供保姆式运营帮扶,助力实现产值增长。
系统方面,玲珑轮胎与腾讯、华制智能联合研发的适用于玲珑养车驿站体系的专业化定制系统,提供系统客户管理,车辆生命周期发生、发展的信息归集,便于从汽车状态出发制定养车解决方案,将“养好车“落到实处。
同时,玲珑轮胎还推出了新零售3.0店铺,以“真懂车,才能养好车”为核心服务理念,为车主提供专业保养服务、底盘、轮胎项目、各系统深度养护和延保服务,将玲珑养车驿站打造成专业、标准、快捷、实惠的汽车养护服务平台。
最后,玲珑轮胎3.0不再“单打独斗”,随着新零售3.0的启动,玲珑聚合了越来越多的汽后服务产品。
启动仪式上,玲珑与近十家行业领先的汽后品牌签订战略合作,打造合作“共同体”,围绕终端需求,双方将共同为用户构建起多品类全渠道汽后生态型新零售模式!
与多家汽车后市场品牌签约

新零售,玲珑轮胎的战略布局

近几年,国际政治经济环境持续恶化,轮胎企业再把重心放在海外,经营风险会大幅度增加。随着国家发布国内国外双循环的战略,越来越多的中国轮胎企业将目光转到了国内市场。
但中国轮胎企业多重视海外市场,对国内销售的重视程度不够,致使国内大部分渠道被外资品牌掌握。
不过,在电商透明价格的冲击下,国内轮胎的利润已经低到了极点,厂商矛盾也面临极大的挑战,传统的层级代理和区域代理,传统门店服务效率低下问题均面临解决。
而在严峻的国内外环境下,新零售为中国轮胎企业提供了新的机遇,通过新零售布局,中国轮胎企业可以以更加高效、更高服务、更高利润的新零售体系对传统渠道降维打击,抢占国内轮胎销售渠道资源,持续扩大中国轮胎在国内的销售份额。
玲珑轮胎董事长、总裁王锋表示,中国汽车后市场已进入“互联网+”时代,需要通过数字化技术,把厂、商、店共同联合起来,才能快速、有效地为消费者提供产品和服务。
连续三年,玲珑轮胎均把新零售作为重中之重的战略推进,可见玲珑轮胎对于新零售和国内市场的重视和期待。
立足国内,发展全球,随着国内新零售战略的布局,玲珑轮胎的双循环发展已经在走向成熟。这可以有效较低玲珑发展中的风险,为玲珑轮胎的业绩增长开辟新的空间。
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