有感:
作者:劳伦斯·彼得,研究层级组织的管理专家。 拓展:彼得原理、墨菲定律、帕金森定律,并称西方管理学三大定律。 墨菲定律:是一种心理学效应,如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。 帕金森定律:官僚主义现象的一种别称,也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”,人员不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。 精进笔记:人类社会是由各种层级组织构成,彼得原理是理解层级组织的关键。 晋升悖论:在层级组织里,如果我们积极进取、不断晋升,迟早会晋升到一个超出我们能力的位置,陷入工作不胜任的困境。 彼得原理:在层级组织中,每个人都迟早会从他原本胜任的职位,晋升到他不能胜任的职位,并一直占据这个位置。 1、为什么不胜任现象普遍存在? 新的岗位要求的能力于旧岗位的差距很大。 主要体现在四个方面:身体能力、社交能力、情感能力和智力能力。 只要时间足够长、层级足够多,那么最终每个职位上都是不胜任的员工。 层级中的最高层会触发“强迫性不胜任”,执意要寻找更有挑战的事情,比如跨界发展。 不仅在职场中适用,还可以解释生活中、甚至整个人类社会的发展。
小国发展成为大国、大国发展为帝国等造成的动态和社会结构的变化。 个体所处的位置发生了变化,外部的因素也发生了变化,从而影响到个体。 2、为什么不胜任的人能留任,由能力的被干掉? 判断是否胜任的标准不同,一种标准是“产出”,从实际工作成功的质量和效率等方面(务实);另一种标准是“输入”,是否服从安排、遵守组织制度等方面(保守)。 绝大多数员工都是在不胜任和胜任之间,极少数员工属于过分不胜任和过分胜任,这两类人最容易被淘汰。 3、如何判断一个人是不是胜任他的岗位? 长期处于不胜任状态,就是“晋升极限综合症”。除了身体上的溃疡、高血压、肥胖、便秘、失眠等之外的症状,还会有很多明显的行为特征。
现在社会的组织结构也在不断的演化,组织结构出现扁平化,越来越趋向去中心化的开放协作模式,也说明人类社会的组织还没有达到不胜任状态。 |
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