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 无论面对何种困难和挑战 【三有新青年】作为命运共同体 都应抛弃偏见团结起来 在时间的长河中砥砺前行 有钱，不窘迫； 有爱，不孤独； 有料，不肤浅。 
欢迎你，三有新青年！2020年已经不远了，许多公司都陆续开始了年终的总结和工作复盘。及时回顾自己所做的事情，进行目标差距分析是一个特别好的习惯，不论是工作学习还是生活中，这个习惯都会让我们受益终生。 但在Tao的朋友里，有不少朋友害怕做总结，复盘过程中常常难以抓住重点，容易迷失在具体的细节里。更有人一年到头发现自己做的事情不少，但成绩却并没有那么出彩，领导还没听汇报呢，自己就先泄了气。 在【三有新青年】的眼里，办法总比困难多。那有没有好的模型工具，能够帮助我们做好年终的总结和复盘，为来年的工作提供有建设性的帮助呢？当然有，今天就好好地介绍一下这个神器—商业模式画布，它长下面这个模样：
你没有听错，今天说的是商业模式画布。虽然咋一听，商业模式画布不是用来给公司商业模式做分析的嘛，和我这个小职员有啥关系呢？关系可大了，不妨换个角度看看，每个人都是“自己”这家“公司”的CEO，从小到大，我们所做的无数个决定影响了“公司”的发展，才有了多样化的社会格局。这样一想，思路是不是拓宽了许多？商业模式画布不仅仅可以用在工作总结上，职业发展，人生规划都可以应用。 画布的优势在于，它把一个相对完整的价值流程进行了结构化的呈现，这个结构是经过许许多多真实的案例抽象出来的，具有一定的适用性。在整理画布的过程中对自己不断提问，弄清楚各个要素是什么？通过画布的呈现你可以方便地看到各个模块处于什么状态，哪几个模块儿是不是匹配，从而最终找到问题的症结。画布是一种很好的复盘视角，利用它相信总结这类工作会变得更加容易上手。 那这个画布到底怎么用呢？不着急，我们下次再聊。感兴趣的朋友可以先在网络上搜一搜，看看有没有新发现。先给出一个画布的例子，各位【三有新青年】可以试着分析一下，这个画布的作者所展示和呈现的内容是否有暴露出什么问题呢？ 好了，以上就是今天分享的内容了，截止到目前【三有新青年】已经发表了18篇内容，每篇都是Tao按照自己设定的【三有新青年】视角来写的，这个过程难免存在不足之处，每每到截稿期，Tao也会烦恼分享出来的东西是不是对【三有新青年】群体有价值。体验了才知道，公众号做起来没那么容易，如果每周的写作习惯还没能养成，就更无法为大家提供高质量的内容了。所以现在的目标是【定期周更】，尽最大的努力把每一个模型讲明白，结合实际的案例说清楚怎么去运用。 恳请大家进行批评指正！共同早日达到三有目标。 恭喜你和我又共同离目标又近了一步！欢迎你给【三有新青年】留言！ 有钱，不窘迫； 有爱，不孤独； 有料，不肤浅。 |
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