行走职场，一味地“迎合”领导，反而更得不到“重用”

经常看到人们问：“领导喜欢人才，还是奴才？”

答案不过三种：喜欢人才、喜欢奴才、喜欢听话的人才。

傅首尔说过：“能陪领导喝酒的人很多，能为领导解决问题的人很少。领导往往更看重后者，你的前途从来不在一杯酒里。”

按照道理来讲，领导一定喜欢人才，可现实中，领导对那些“迎合”自己的人往往青睐有加，这并非领导没有识人之明，而是人们总是看到表象之后，按照自己的想象进行判断。

任何一个领导需要的不是“应声虫”，而是需要能为自己创造价值的人，职场上从来不缺“应声虫”，迎合领导的人也比比皆是。

很喜欢一句话“这个社会从来不会埋没人才，之所以没有浮出水面是因为还不具备人才的素质。”

这个关键在于如何赢得领导的信任，职场上有句话说得好“是因为领导信任而做出成绩，而不是因为做出成绩领导才信任。”

一味地“迎合”领导，错的离谱

职场人都明白，领导的态度决定了自己的前途，或许领导不能提拔你，但如果想坏事，也是轻而易举的事。所以，不愿意得罪领导成为了常态。

领导又特别重视“执行力”，因为只有这样才能感觉到对权力的控制。所以，领导喜欢那些“执行力”强的人，能够将自己的想法实现的下属。

可不论对错一味地“迎合”领导，当出现问题时，领导经常会说：“为什么不早说？”下属心里委屈，“早说您听吗？再说我敢早说吗？那不是找借口吗？”

领导对于那些只知道“执行”没有自己想法的人往往不会重视，而有些人明明有自己的想法，当领导提出自己的想法时，就放弃了原先的想法。

这时领导就会想原来下属心里也没把握，怀疑下属的能力和决心。当这种“迎合”的习惯形成之后，领导会对下属的能力越来越质疑，想得到重用必定走许多的弯路，也增加被信任的难度。

依据不同情况做出不同的应对

1.执行的几种情况

①形成决议的要执行

在没形成决议前，适当地坚持自己的意见，当形成决议后，那就坚决执行，毕竟上下级有信息差。理解要执行，不理解也要执行，实在不理解，在执行中加深理解。

②短期内见效的要执行

领导安排的事情短期内能见到效果，那赶紧去执行，因为时间拖得长了，很可能出现变故，由于自己坚持，把事情耽误了，落个“执行力不强”的罪名得不偿失。

③紧急情况不要犹豫

权力与责任是伴生品，当紧急情况出现时，领导承担的责任会更大，所以急着把问题解决，所以，不要犹豫赶紧执行。千万别因为自己的坚持，而导致紧急事态的扩大。

2.坚持己见的几种情况

①长期时间才能完成的议案

职场上许多议案，并不是短期内见效的事情，由于不能立竿见影，所以有时间与领导进行沟通，把自己的想法与领导深入沟通，把现状、原因、破解、收效……

逐一解释清楚，或许能收到不错的效果，哪怕最终没有被同意，领导心里也会认可，觉得下属在思考工作，想法虽幼稚，但有想法就是好事。

②环境变动引起的连锁反应

市场行情的变化，政策变化，客观环境的变化，比如，疫情突如其来，很多原先的计划有变，可能形成连锁反应。

这时自己的想法如果更符合实际情况，就应该将自己的想法与领导做深度沟通。这就是平时多思考，多沟通，用到时才会更加从容，正所谓“宁可备着不用，不能用的时候没有。”

③领导出现明显“失误”

领导也是人，不可能面面俱到，当领导出现明显的“失误”时，一定不要盲目跟从，要及时提醒，这不仅是为了工作，更是为了领导。或许当时领导不理解，但事后一定会反思，更会对你刮目相看。

如何向领导表达自己的坚持？

当然“一根筋”盲目地坚持，并不可取，因为面子问题，领导不会因为下属出于好意就应该冒犯自己的权威，如果冒犯的权威，哪怕是好意，也不会得到赏识与认可。

1.事先搜集同事的意见

事先私下沟通，会起到意想不到的作用。因为私下沟通，不涉及输赢，不形成决议，更容易在聊天中获取信息，征得同事的意见，完善自己的想法。

当想法成熟，并且同事认可的情况下，与领导再进行沟通，说明自己的想法，请领导酌情考虑，能起到的效果会更好。

2.坚持想法的原因

坚持自己的想法一定要“结果先行”，阐明自己坚持的会达到何种效果。把原因阐述清楚，以及要把具体的实施想法有初步的腹稿。

坚持的原因要遵循的原则：为公而不徇私。别试图用话术引导，因为大多数领导也是从基层上来的，对于那些小伎俩一般都是识破。

3.沟通中与领导保持一致

领导不是万能的，同样下属也不是，只是专注的方向不同，况且上下级之间的信息差，会导致对事情判断的偏差，与领导沟通自己的想法，可以更好的完善自己的想法。

与领导达成“同频共振”保持与领导目标与自己目标形成一致，领导自然会认为下属有想法，有能力，会更愿意为下属提供机会去施展，创造更多的价值。

写在最后

行走职场，别觉得“迎合”领导之后，就一定能获得信任，往往这样会逐渐自己与领导沟通的成本，最终收效欠佳。在不断坚持自己的意见，并将思维与领导无限接近，形成“同频共振”的情况，逐渐赢得领导的赏识与重用。