《以小博大》我和我的纽柯钢铁

 一、认识作者肯艾弗森
1. 肯艾弗森：纽柯前CEO，任职时间1965至1996年。
2. 艾弗森的理念与特质：反对大公司的官僚主义；喜欢小公司的活力，容易保持创业精神和乐于v接受新观点；注重员工的创造性；鼓励冒险精神。

二、以小博大的关键
1. 第一关键节点是生存：卖掉亏损业务，抓核心赚钱能力；生产利润低的钢材产品；进军冷轧薄板市场，传统方式行不通，就从新方向着手。
2. 第二关键节点是赶超竞争对手：薄板铸造技术生产钢材，事前准备，认真评估，鼓励试错；一直开拓新技术，取得了各种创新成就。

三、纽柯的企业文化
1. 平等主义：维持进取精神的有效办法；员工的进取精神有助于企业长期的竞争力。
2. 管理制度：分权管理：目标一致长期生存；管理梯级简单：利于信息传播。
3. 高管与员工：高管的作用：高管成就员工；员工的工作方式：收入激励激发创造力。

总结：规模的大或小，本质上都是企业发展的一种工具，我们应该成为工具的主人，了解它的好处和局限，既能用好它，也能及时地把它放回到工具箱里。